La C.-B. a besoin d’une stratégie en matière d’IA qui aide les entreprises locales à croître

ParKiersten Enemark
Directrice des affaires de la C.-B. au CCI

Alors que les Britanno-Colombiens se préparent à voter lors des élections provinciales du 24 octobre 2026, le prochain gouvernement de la Colombie-Britannique devra prendre des décisions cruciales concernant l’avenir économique de la province. Il aura l’occasion de tirer parti de l’intelligence artificielle (IA) pour stimuler la productivité, renforcer la compétitivité et veiller à ce qu’une plus grande part de la valeur économique créée demeure en Colombie-Britannique.  

L’objectif doit être clair : rendre les entreprises plus productives, améliorer les services publics et aider davantage d’entreprises canadiennes à transformer leur technologie en revenus et en croissance, tout en maintenant des mesures de protection pour le public.

La Colombie-Britannique compte plus de 700 entreprises qui utilisent l’IA pour résoudre des problèmes concrets. La province a besoin d’une stratégie qui aide les entreprises à utiliser ces technologies, et qui aide les entreprises qui les conçoivent à croître ici, à vendre à l’international et à conserver la propriété de leurs idées.  

Notre document d’information électoral, What B.C.’s Innovators Need to Scale, offre un point de départ. Ses recommandations miseraient sur les achats gouvernementaux, les investissements et les grands projets pour aider les entreprises locales à acquérir des clients. Le financement de la recherche aide les entreprises à développer leur technologie, mais ce sont les clients payants qui leur permettent d’embaucher, d’améliorer leurs produits et de prendre de l’expansion. Le gouvernement peut utiliser son pouvoir d’achat considérable pour mieux positionner les entreprises locales afin qu’elles obtiennent des clients, génèrent des revenus et prennent de l’expansion.  

Le document propose la création d’un centre d’approvisionnement en innovation de la C.-B. pour transformer les essais réussis en contrats gouvernementaux complets. Pour les entreprises d’IA, cela fournirait des revenus et la preuve que leurs produits fonctionnent, facilitant ainsi l’acquisition de nouveaux clients. Les efforts de la C.-B. pour regrouper les équipes et les systèmes informatiques du gouvernement par l’entremise de Connected Services BC offrent l’occasion d’acheter des outils d’IA canadiens qui améliorent les services et réduisent les dédoublements. Les entreprises devraient avoir la chance de résoudre des problèmes communs à plusieurs ministères, plutôt que de répéter de petits essais qui ne mènent jamais à une vente.

Chaque essai devrait commencer par un problème clair, un acheteur disposant d’un budget et des normes convenues en matière de performance, de confidentialité et de sécurité. En cas de succès, il devrait y avoir une voie claire vers une décision d’achat. Le gouvernement devrait également tenir compte de l’endroit où les fournisseurs mènent leurs recherches, détiennent leur propriété intellectuelle, contrôlent leurs données et prennent leurs décisions d’affaires, et ne pas se limiter au prix du produit. La même approche devrait s’appliquer aux grands projets. Le mandat d’innovation en infrastructure publique proposé dans le document exigerait que les projets d’infrastructure et de ressources financés par le gouvernement intègrent des technologies canadiennes. L’IA devrait faire partie de cet effort, donnant aux entreprises locales une chance de décrocher des contrats grâce aux investissements provinciaux.

Les entreprises ont également besoin d’aide pour mettre l’IA au travail. Cela nécessite de l’argent, des données utiles, du personnel qualifié et du temps pour modifier leurs méthodes de fonctionnement. Le soutien devrait se concentrer sur des problèmes d’affaires précis, avec un test simple : la technologie améliore-t-elle les résultats suffisamment pour justifier son coût?  

Aider les entreprises à adopter l’IA doit aller de pair avec l’aide aux fournisseurs canadiens pour qu’ils croissent, conservent la propriété de leur technologie et gardent une plus grande part des revenus qui en découlent au Canada. Cela nécessite un accès à des ressources informatiques fiables et à des données publiques utiles, les renseignements sensibles étant protégés par la loi canadienne et assortis de règles claires sur leur utilisation.

La sécurité publique et la reddition de comptes doivent être intégrées à la stratégie. Les utilisations à risque plus élevé devraient faire l’objet d’un examen plus rigoureux, avec des procédures claires pour traiter les préjudices. Les entreprises doivent savoir ce que l’on attend d’elles, avec des responsabilités fondées sur ce qu’elles contrôlent. Les règles devraient protéger le public sans créer de rapports en double ou de paperasse inutile qui détourne des ressources de l’amélioration des produits et du service à la clientèle.

La C.-B. devrait mesurer le succès par les résultats : des entreprises canadiennes qui gagnent des clients, des entreprises qui deviennent plus productives, davantage de technologies locales qui atteignent le marché, et une protection efficace de la vie privée et de la sécurité publique. Le prochain gouvernement dispose du pouvoir d’achat, des investissements et des outils politiques pour y parvenir. Une stratégie en matière d’IA devrait les réunir pour aider les entreprises de la C.-B. à croître et pour conserver une plus grande part des avantages ici, chez nous.
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Kiersten Enemarkest directrice des affaires de la Colombie-Britannique au Conseil canadien des innovateurs, le conseil d’affaires du Canada pour les entreprises nationales en phase de croissance. Elle dirige les activités du CCI en Colombie-Britannique, notamment les efforts de représentation et de mobilisation auprès des innovateurs ainsi que des décideurs provinciaux et locaux.

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