À propos

Le CCI est né d’une idée à l’automne 2015, lorsqu’un petit groupe de PDG canadiens s’est réuni au Drake Hotel, à Toronto, pour un souper organisé par John Ruffolo, alors fondateur et PDG d’OMERS Ventures.

Ce soir-là, l’ancien président et co-PDG de BlackBerry, Jim Balsillie, a livré un message simple : les gouvernements prenaient des décisions qui allaient façonner l’avenir des entreprises canadiennes innovantes, mais les dirigeants qui bâtissaient ces entreprises avaient trop peu leur mot à dire à Ottawa.

La conversation a touché une corde sensible. Dans les mois qui ont suivi, les PDG ont commencé à s’organiser autour d’une préoccupation commune : le Canada avait besoin d’une voix plus forte et mieux coordonnée pour ses entreprises en phase de croissance. Ce besoin est devenu encore plus évident après les élections fédérales de 2015, lorsque les changements proposés à l’imposition des options d’achat d’actions ont suscité l’inquiétude dans tout le secteur de l’innovation.

Les PDG ont écrit des lettres, publié des tribunes libres et interpellé les décideurs politiques. Ils ont fait valoir que les entreprises locales les plus ambitieuses du Canada devaient être présentes à la table lorsque des décisions concernant leur avenir étaient prises. Au moment où ces PDG se préparaient à porter ce message à Ottawa, le Conseil des innovateurs canadiens commençait déjà à prendre racine.

À la suite d’un plaidoyer soutenu de la part de chefs de file du secteur technologique, le gouvernement fédéral a renoncé à son projet d’augmenter considérablement l’imposition des options d’achat d’actions offertes aux employés des entreprises en croissance.

Interrogé par des journalistes sur les raisons de ce revirement, le ministre des Finances de l’époque, Bill Morneau, a déclaré : « J’ai entendu de nombreuses petites entreprises et innovateurs dire qu’ils utilisent les options d’achat d’actions comme une forme légitime de rémunération pour leurs employés… nous avons donc décidé de ne pas inclure cette mesure dans le budget. »

Pour les fondateurs, il s’agit d’une première preuve qu’une voix coordonnée issue de l’économie de l’innovation canadienne peut influencer les politiques publiques. En mars, Benjamin Bergen est embauché comme premier employé du CCI. Dans les mois qui suivent, Dana O’Born et Patrick Searle se joignent à l’équipe fondatrice, et la mission de bâtir le conseil d’affaires du Canada pour l’économie du XXIe siècle est lancée.

Accroître l’accès aux talents mondiaux pour les entreprises canadiennes devient la première campagne nationale du CCI, et nous commençons à travailler avec le ministre de l’Immigration de l’époque, John McCallum, et les fonctionnaires fédéraux sur la réforme de la politique en matière de talents. Pour les entreprises technologiques à forte croissance, l’accès à des talents spécialisés devient l’un des obstacles les plus importants à la croissance. Notre travail aide à intégrer cette préoccupation dans les discussions sur les politiques fédérales, jetant les bases de ce qui deviendra le Volet des talents mondiaux.

Nous organisons le premier Sommet des PDG du Canada à Ottawa, réunissant environ 50 PDG dans la capitale canadienne pour rencontrer des ministres, des parlementaires, des hauts fonctionnaires et des leaders politiques.

Le Sommet établit un modèle qui deviendra l’une des activités déterminantes du CCI : amener les bâtisseurs d’entreprises les plus ambitieux du Canada directement dans les salles où les décisions sont prises.

Le gouvernement fédéral lance la Stratégie en matière de compétences mondiales et le Volet des talents mondiaux, créant une voie plus rapide pour permettre aux entreprises à forte croissance d’accéder à des talents mondiaux spécialisés.

Le CCI devient le premier partenaire de référence non gouvernemental pour la catégorie A du Volet des talents mondiaux, établissant le Conseil comme une voix crédible sur les politiques de croissance, de talents et de compétitivité.

Dans notre premier mémoire prébudgétaire, nous proposons un programme de croissance clair axé sur trois obstacles auxquels font face les entreprises technologiques canadiennes : l’accès aux talents, l’accès au capital et l’accès aux clients. Le mémoire réclame des voies d’accès plus rapides pour les talents, un capital de croissance qui atteint les entreprises en phase de croissance, une approche plus stratégique des marchés publics et la création d’une stratégie nationale en matière de propriété intellectuelle afin que les entreprises canadiennes puissent mieux posséder, commercialiser et développer leurs idées à partir du Canada.

Ce printemps-là, nous organisons notre premier compte rendu national du budget fédéral pour les innovateurs. L’événement devient une tradition annuelle, réunissant la communauté canadienne de l’innovation et des affaires après chaque budget fédéral pour comprendre ce qu’il signifie pour l’économie du XXIe siècle.

Nous élargissons notre travail politique au-delà des talents pour inclure les technologies propres, les technologies de la santé, la cybersécurité, les technologies financières et les services numériques.

Les journées de plaidoyer régulières à Ottawa deviennent un élément central de notre travail, amenant les PDG directement dans les conversations avec les ministres, les parlementaires, les hauts fonctionnaires et les leaders politiques.

Lors des renégociations de l’ALENA, nous défendons les entreprises technologiques locales et exhortons les négociateurs canadiens à protéger les intérêts des entreprises en phase de croissance dans un accord commercial de plus en plus façonné par les données, la propriété intellectuelle, les marchés publics et les talents.

Nous soulevons des préoccupations concernant la préparation du Canada à une économie axée sur les données, avertissant que les règles commerciales, la politique d’approvisionnement et la réglementation numérique détermineraient de plus en plus si les entreprises canadiennes pouvaient croître à partir du Canada ou être surpassées par des concurrents étrangers plus importants.

Dans notre mémoire pour le budget 2018, nous appelons à un programme de croissance plus solide axé sur la réduction de l’écart de main-d’œuvre hautement qualifiée, l’amélioration de l’accès au capital pour les technologies éprouvées sur le marché, la modernisation des marchés publics et la co-développement avec le gouvernement, la mise à jour de l’infrastructure de politique numérique, la création d’un conseil consultatif des PDG et le maintien de la compétitivité du Canada pour les talents hautement qualifiés.

Le mémoire appelle également à une stratégie nationale en matière de données, faisant de la gouvernance, de la propriété, de l’accès et de la commercialisation des données une partie centrale du programme politique du CCI.

Nous organisons le Sommet sur le leadership en cybersécurité à Toronto, réunissant des innovateurs, des décideurs politiques, des responsables de la défense et des chefs de file de la sécurité nationale pour une conversation nationale sur la cybersécurité, l’infrastructure numérique et la compétitivité économique du Canada.

Nous comparaissons devant le Parlement pour réclamer une stratégie nationale en matière de données, en faisant valoir que le Canada a besoin d’un cadre politique moderne pour l’économie axée sur les données et les entreprises qui y font concurrence.

Nous soumettons une proposition détaillée pour la Stratégie nationale du numérique et des données du Canada. Le mémoire soutient que les données seront l’un des principaux intrants en capital de l’économie du XXIe siècle et que le Canada a besoin de règles claires concernant l’accès aux données, leur propriété, leur authenticité, leur sécurité, leur confidentialité, les normes et la valeur créée à partir des données dérivées.

Le Sommet des PDG du Canada revient à Ottawa, réunissant plus de 100 dirigeants d’entreprises en phase de croissance dans la capitale. Ce rassemblement renforce l’une des convictions fondamentales du CCI : les entreprises canadiennes à la croissance la plus rapide ne devraient pas être des spectatrices de la politique économique. Elles devraient être présentes là où ces décisions sont prises.

Nous nous étendons au Québec, en ouvrant un bureau provincial et en lançant la marque du Conseil canadien des innovateurs.

Dans nos priorités pour le budget fédéral de 2019, nous appelons Ottawa à aider les innovateurs canadiens à croître en améliorant l’accès aux talents, au capital, aux clients et à la liberté d’opérer. Le mémoire exhorte le gouvernement fédéral à rendre la Stratégie en matière de compétences mondiales permanente, à moderniser les marchés publics, à améliorer l’accès au capital de croissance, à soutenir la création de propriété intellectuelle et à élaborer une stratégie nationale en matière de données pour l’économie axée sur les données.

Cet hiver-là, nous publions des propositions visant à moderniser le crédit d’impôt à la RS&DE, en faisant valoir que le plus important incitatif à l’innovation du Canada doit mieux soutenir la commercialisation, l’amélioration continue, les actifs incorporels et la création de propriété intellectuelle qui génère une valeur à long terme pour le Canada.

Nous organisons notre Symposium sur la propriété intellectuelle, contribuant à établir la propriété intellectuelle et les actifs incorporels comme une priorité politique déterminante pour l’économie de l’innovation au Canada.

Les services bancaires ouverts deviennent un dossier de plaidoyer officiel. Dans notre mémoire, nous soutenons que les services bancaires ouverts peuvent accroître le choix des consommateurs, renforcer la concurrence dans les services financiers, créer de nouvelles opportunités pour les entreprises canadiennes de technologie financière et donner aux consommateurs un meilleur contrôle sur leurs données financières.

Nous devenons un critique virulent du projet Sidewalk Labs au nom des entreprises canadiennes. Dans notre mémoire à Waterfront Toronto, nous soulevons des préoccupations concernant la gouvernance des données, le contrôle étranger des infrastructures de ville intelligente, les données ouvertes, la propriété intellectuelle, la concurrence, les accords avec les fournisseurs et la capacité des entreprises canadiennes en phase de croissance à bénéficier de la valeur économique créée par le projet.

Le débat sur Sidewalk Labs devient un exemple précoce de l’argument plus large du CCI concernant l’économie axée sur les données : le Canada ne peut permettre aux multinationales étrangères de définir les systèmes, de posséder les données et de capter la valeur pendant que les entreprises canadiennes sont laissées sur la touche.

Nous commençons à tisser des liens avec les décideurs politiques et les innovateurs du Manitoba, jetant ainsi les bases d’une future expansion dans les Prairies.

Le gouvernement fédéral rend le Volet des talents mondiaux permanent, concrétisant ainsi l’une des premières et des plus importantes priorités politiques du CCI.

Lors de l’élection fédérale de 2019, nous publions une lettre ouverte signée par plus de 110 PDG du secteur technologique, appelant tous les partis à présenter leurs stratégies d’innovation. La lettre soutient que le Canada n’a pas un problème de démarrage, mais un problème de croissance, et réclame des stratégies économiques qui améliorent l’accès aux talents spécialisés, au capital stratégique, aux nouveaux clients et à une stratégie nationale en matière de données.

Nous menons notre premier Grand sondage des PDG canadiens, utilisant les commentaires directs de 84 PDG pour démontrer ce dont les entreprises en phase de croissance ont besoin de la part du gouvernement. Les PDG identifient l’accès aux talents, au capital de croissance et à la modernisation des marchés publics comme des priorités absolues, tout en soulevant des préoccupations concernant la compréhension du Canada de l’économie de l’innovation du XXIe siècle, la nécessité d’une stratégie nationale en matière de données et la concurrence croissante pour les talents de la part des multinationales étrangères.

Alors que la COVID-19 se propage au Canada, nous lançons une communauté Slack nationale pour les innovateurs.

Le réseau compte rapidement plus de 2 500 participants, créant un forum en temps réel permettant aux fondateurs, PDG, cadres, décideurs politiques et fonctionnaires d’échanger des informations durant cette période d’incertitude exceptionnelle.

Nous organisons des séances d’information régulières avec des ministres, des hauts fonctionnaires et des chefs de file de l’industrie, établissant des canaux directs entre le gouvernement et les dirigeants d’entreprises alors que les restrictions sanitaires transforment l’économie.

Nous faisons pression pour améliorer les programmes de soutien fédéraux, notamment la Subvention salariale d’urgence du Canada, en avertissant que de nombreuses entreprises innovantes sont laissées pour compte, car les mesures d’aide traditionnelles ne tiennent pas compte de la réalité des entreprises à forte croissance axées sur la R-D.

Nous publions des données issues de sondages auprès de nos membres qui démontrent les lacunes des programmes de soutien durant la pandémie et nous utilisons ces conclusions pour éclairer les discussions sur les politiques publiques.

En réponse aux préoccupations soulevées par le CCI quant au fait que la Subvention salariale d’urgence du Canada ne répondait pas aux besoins des entreprises innovantes, le gouvernement fédéral a annoncé le Programme d’aide à l’innovation. Administré par les agences de développement régional, ce programme offre un soutien ciblé aux entreprises innovantes qui n’étaient pas admissibles aux autres mesures d’aide, permettant ainsi à de nombreuses entreprises à forte croissance de conserver leurs équipes spécialisées et de continuer à investir malgré la crise.

Nous publions Un plan pour la reprise et la réorientation économiques, appelant à ce que la reprise post-pandémique du Canada soit bâtie autour d’une stratégie de prospérité nationale. Le rapport soutient que la reprise ne peut pas simplement signifier un retour à l’économie pré-pandémique. Le Canada a besoin d’une nouvelle boîte à outils politique pour une économie façonnée par la propriété intellectuelle, les données, l’approvisionnement stratégique, les technologies propres, la cybersécurité, l’innovation en santé, les talents et la croissance des entreprises nationales.

Nous appelons les gouvernements à placer les entreprises canadiennes ayant fait leurs preuves sur le marché au centre de l’effort de reconstruction, à améliorer la résilience de la chaîne d’approvisionnement par un approvisionnement national stratégique, à accroître la capacité de PI du Canada, à créer des stratégies nationales de données pour les secteurs stratégiques, à augmenter l’accès au capital pour les entreprises à forte croissance, à inverser la fuite des cerveaux technologiques et à accélérer les normes nationales en matière de soins de santé et de cybersécurité.

En octobre, plus de 100 leaders technologiques canadiens signent une lettre ouverte au premier ministre appelant à un programme renouvelé de renforcement de la nation pour l’économie du XXIe siècle.

La lettre soutient que la prochaine génération de prospérité du Canada dépendra de la construction de l’infrastructure numérique et politique nécessaire pour que les entreprises canadiennes puissent posséder, commercialiser et faire croître les idées, les données et la propriété intellectuelle qui définiront l’économie de demain.

Nous élargissons nos efforts de représentation provinciale à l’échelle du pays en ouvrant des bureaux en Colombie-Britannique, dans les Prairies et en Ontario. Nous approfondissons nos travaux sur la propriété intellectuelle, la commercialisation, la réforme des approvisionnements, la gouvernance des données, la cyberpréparation, les services bancaires ouverts, les talents et l’accès au capital de croissance.

Dans notre mémoire présenté en vue du budget fédéral de 2021, nous soutenons que la relance du Canada doit viser plus que la simple récupération des pertes subies durant la pandémie. Nous préconisons un renouveau économique stratégique axé sur les entreprises canadiennes à forte croissance, une meilleure maîtrise de la propriété intellectuelle et des actifs de données, des approvisionnements modernes, des modèles de gestion sectorielle des données, des normes numériques, des politiques en matière de talents, un régime fiscal concurrentiel, les services bancaires ouverts et une augmentation des investissements en R-D dans des secteurs stratégiques comme les technologies propres.

Nos travaux portent de plus en plus sur la façon dont les gouvernements peuvent aider les entreprises canadiennes à prendre de l’expansion et à rivaliser à l’échelle mondiale dans une économie façonnée par les actifs incorporels.

Lors de l’élection fédérale de 2021, nous lançons « Planifier l’avenir du Canada », une lettre ouverte signée par plus de 200 PDG appelant à une conversation nationale sérieuse sur la croissance économique, la productivité, l’innovation et la prospérité à long terme.

La campagne soutient que le Canada a besoin d’un plan pour l’économie du XXIe siècle, avec des politiques qui aident les entreprises locales à croître, à commercialiser les idées canadiennes, à concurrencer mondialement et à générer la richesse publique et privée dont le pays dépend.

À l’automne, nous lançons le Programme de gouvernance de l’innovation. Conçu pour former les administrateurs actuels et futurs des entreprises canadiennes à forte croissance, le programme aide à combler une lacune critique dans l’écosystème de croissance du Canada : la capacité des conseils d’administration. Il devient rapidement l’une des offres phares du CCI pour ses membres, donnant aux cadres, aux investisseurs et aux aspirants administrateurs une compréhension plus approfondie de la gouvernance pour les entreprises en concurrence sur les marchés mondiaux.

Nous intensifions nos efforts dans le cadre d’une campagne soutenue pour la réforme du programme de crédit d’impôt pour la recherche scientifique et le développement expérimental. La campagne soutient que la RS&DE doit être modernisée pour l’économie du XXIe siècle en reconnaissant la propriété intellectuelle, les données, la commercialisation, l’amélioration continue et les réalités des entreprises technologiques en phase de croissance.

Au Québec, les innovateurs se mobilisent autour de la législation linguistique, le projet de loi 96, et de ses effets néfastes sur les entreprises à forte croissance opérant sur un marché mondial. Trente-sept PDG locaux signent la lettre ouverte du CCI « Future Quebec » adressée au premier ministre, demandant une pause dans la mise en œuvre de la loi.

En Ontario, nous devenons une voix active durant l’élection provinciale, plaidant pour des politiques qui aident les entreprises locales à croître, à commercialiser, à vendre au gouvernement et à concurrencer à l’échelle mondiale.

Nous comparaissons devant le Comité des finances de la Chambre des communes lors des consultations prébudgétaires, expliquant aux parlementaires que les entreprises canadiennes à la croissance la plus rapide font face à deux défis urgents : une crise des talents post-pandémique et un système d’innovation qui ne fait pas assez pour transformer la recherche, le développement et la commercialisation en valeur économique canadienne.

Nous avertissons que les entreprises nationales en phase de croissance sont en concurrence sur un marché du travail mondial, plusieurs prévoyant d’accroître leurs effectifs de 20 pour cent en une seule année. Nous réclamons également une réforme de la RS&DE, arguant que le programme doit davantage se concentrer sur la propriété intellectuelle et ne devrait pas récompenser la R-D soutenue par le public si la PI qui en résulte quitte le Canada.

Nous publions une stratégie sur les talents et les compétences qui propose de nouvelles voies d’immigration, une stratégie pour les nomades numériques, un visa pour les talents technologiques à haut potentiel et d’autres mesures conçues pour améliorer la compétitivité du Canada dans la course mondiale aux travailleurs qualifiés.

Nous publions « Moderniser la RS&DE pour soutenir les entreprises canadiennes en phase de croissance », un document de politique majeur demandant au gouvernement fédéral d’élargir les dépenses admissibles pour inclure la préparation et l’examen des actifs incorporels, de couvrir explicitement la commercialisation et l’amélioration continue, d’améliorer l’expertise de l’ARC concernant les entreprises technologiques avancées et à forte intensité de données, de moderniser les seuils de dépenses, d’élaborer de nouvelles mesures d’évaluation et de simplifier le processus de demande.

En Alberta, les innovateurs s’opposent aux propositions visant à réglementer les ingénieurs en logiciel, avertissant que des règles professionnelles désuètes pourraient créer de nouveaux obstacles pour les entreprises technologiques en concurrence pour les talents. Plus de 100 PDG albertains signent la lettre ouverte « Freedom To Innovate » adressée à la nouvelle première ministre Danielle Smith.

Nous devenons de plus en plus actifs sur les questions de législation sur la protection de la vie privée, de politique d’intelligence artificielle et du projet de loi C-27, en faisant valoir que l’approche du Canada en matière de données et d’IA doit protéger les citoyens tout en donnant aux entreprises canadiennes la liberté d’opérer, de commercialiser et de concurrencer dans l’économie numérique mondiale.

À la suite de l’effondrement de la Silicon Valley Bank et des pressions croissantes sur les innovateurs pour accéder au capital nécessaire à leur expansion, nous organisons notre premier sommet sur les marchés financiers, réunissant des investisseurs institutionnels et des entreprises canadiennes à forte croissance pour discuter du financement à un stade avancé, du capital de croissance et du fossé de financement auquel sont confrontées les entreprises les plus ambitieuses du Canada.

Dans notre mémoire prébudgétaire 2023, nous demandons au gouvernement fédéral d’élaborer une stratégie d’approvisionnement pour les petites et moyennes entreprises nationales, de moderniser la RS&DE et d’autres structures fiscales, de remédier aux pénuries de talents, de renforcer les cadres de commercialisation de la PI et des données, d’appliquer une perspective de retombées économiques aux investissements directs étrangers et de soutenir la commercialisation de la cybersécurité nationale.

Nous soumettons des recommandations à l’examen de la Loi sur la concurrence, en faisant valoir que le cadre de concurrence du Canada doit être mis à jour pour l’économie axée sur les données. Le mémoire réclame des outils plus robustes pour contrer les comportements anticoncurrentiels des entreprises dominantes, une meilleure reconnaissance des effets de réseau et du pouvoir de marché fondé sur les données, l’accès à un tribunal privé pour les cas d’abus de position dominante, des mesures contre la fixation des salaires et les accords de non-débauchage, ainsi que des règles plus claires pour les marchés technologiques modernes.

Le CCI lance Mooseworks, une infolettre dédiée à l’innovation et à la politique économique, offrant une analyse et une recherche approfondies sur les enjeux touchant les entreprises canadiennes à la croissance la plus rapide.

Le gouvernement fédéral annonce plusieurs initiatives en matière de talents qui reflètent les recommandations contenues dans la stratégie sur les talents et les compétences du CCI, notamment une stratégie pour les nomades numériques et de nouvelles mesures visant à attirer des travailleurs technologiques qualifiés au Canada.

Nous organisons notre premier sommet sur la gouvernance de l’innovation, réunissant la communauté des anciens du PGI pour une journée complète de perfectionnement, de réseautage et de discussion sur les défis de gouvernance auxquels font face les entreprises canadiennes à forte croissance.

Nous publions des recommandations concernant la gouvernance de l’intelligence artificielle et proposons la création d’un poste de conseiller scientifique et technologique parlementaire afin de renforcer la capacité du Parlement à comprendre les enjeux complexes liés aux politiques technologiques.

Nous participons aux discussions fédérales entourant le code de conduite volontaire du Canada pour les systèmes d’IA avancés, en apportant le point de vue des innovateurs canadiens aux premières étapes des conversations sur la gouvernance, la commercialisation et l’adoption responsable de l’IA.

Nous organisons le premier sommet des PDG du Canada depuis la pandémie, réunissant plus de 130 dirigeants à Ottawa. Ce sommet renforce le rôle du CCI en tant que conseil d’affaires national pour les entreprises canadiennes les plus ambitieuses et à la croissance la plus rapide, offrant aux PDG un accès direct aux décideurs fédéraux et créant un forum permettant aux leaders de façonner les politiques et les stratégies économiques nécessaires pour assurer l’expansion à partir du Canada.

Nous lançons l’Innovator Network of Canada, connu sous le nom d’Inc., un réseau local où les innovateurs peuvent se rassembler pour définir des stratégies économiques pour leurs régions.

Nous ouvrons un bureau au Canada atlantique, renforçant la présence nationale du CCI et élargissant notre travail de sensibilisation dans toute la région.

Dans notre mémoire prébudgétaire fédéral de 2024, nous appelons à un programme de croissance économique plus fort axé sur la productivité, la prospérité et la capacité technologique nationale. Le mémoire exhorte Ottawa à élaborer une stratégie de commercialisation de l’IA et de propriété intellectuelle, à renforcer les cadres de commercialisation des données et de la propriété intellectuelle, à mettre en œuvre des services bancaires axés sur le consommateur, à convoquer un sommet fédéral-provincial-territorial sur l’innovation, à élaborer une stratégie nationale sur les semi-conducteurs, à moderniser l’approvisionnement, à réformer la RS&DE, à soutenir un projet pilote d’incitatif à l’investissement dans l’Atlantique, à approfondir les bassins de capitaux et à renforcer la capacité en matière de cybertechnologies et de technologies propres.

Ce printemps-là, nous publions « Buying Ideas: Procuring Public Sector Innovation in Canada », un rapport approfondi sur la façon de corriger l’approvisionnement gouvernemental et de faire des achats du secteur public un outil plus puissant pour l’innovation, la commercialisation et la croissance à grande échelle.

Lorsque le gouvernement fédéral propose d’augmenter le taux d’inclusion des gains en capital dans le budget 2024, nous lançons « Prospérité pour chaque génération », un effort de sensibilisation national majeur s’opposant aux changements. Le CCI a été le seul conseil d’affaires canadien à soutenir avec véhémence que la proposition réduirait l’investissement, découragerait l’entrepreneuriat et affaiblirait la capacité du Canada à bâtir des entreprises compétitives à l’échelle mondiale à partir d’ici.

Plus de 2 500 Canadiens signent la lettre ouverte « Prospérité pour chaque génération ».

La campagne mobilise des fondateurs, des investisseurs, des employés et des chefs d’entreprise de tout le Canada dans l’un des plus grands efforts de sensibilisation publique de l’histoire du CCI.

Au cœur de cette campagne, un argument simple : le Canada ne peut pas atteindre la prospérité par la fiscalité en rendant plus difficile la prise de risques, l’investissement dans l’innovation et la création d’entreprises locales capables de rivaliser à l’échelle mondiale.

Le CCI organise des assemblées publiques nationales sur la productivité et la prospérité, en tirant parti du Réseau des innovateurs du Canada, et organise des discussions virtuelles avec des leaders de l’industrie, du milieu universitaire et de la finance.

Le débat sur les gains en capital devient l’une des discussions de politique économique déterminantes dans le secteur de l’innovation au Canada, plaçant l’entrepreneuriat, le capital de risque, la productivité et la prospérité à long terme au centre de la conversation nationale.

À l’automne, nous publions « Building Winners: Strategic Procurement in the Age of Innovation », un rapport politique majeur soutenant que l’approvisionnement devrait être traité comme un outil économique stratégique pour aider les entreprises canadiennes à prendre de l’expansion, à commercialiser et à rivaliser dans l’économie du XXIe siècle.

Ensemble, « Buying Ideas » et « Building Winners » font de la modernisation de l’approvisionnement l’une des campagnes politiques déterminantes du CCI pour l’année.

Nous poursuivons une sensibilisation soutenue sur la réforme de la RS&DE, les services bancaires ouverts, la commercialisation de l’IA, la stratégie de propriété intellectuelle, la cybersécurité, les technologies propres, les semi-conducteurs et l’accès au capital.

De plus en plus, nous abordons la politique d’innovation sous l’angle de la productivité, de la prospérité et de la souveraineté économique, en soutenant que l’avenir du Canada dépend de la capacité d’un plus grand nombre d’entreprises locales à prendre de l’expansion, à commercialiser et à rivaliser à l’échelle mondiale.

Le Sommet des PDG du Canada se tient à Montréal, réunissant 150 PDG de tout le pays.

À St. John’s, le Sommet sur la prospérité et la productivité étend la conversation nationale sur l’innovation, la compétitivité et la croissance économique au Canada atlantique.

Nous annonçons la création de l’Institut canadien SHIELD, un nouvel institut de politique du XXIe siècle axé sur la souveraineté économique, la sécurité nationale, l’innovation en matière de défense et la stratégie industrielle. L’Institut est créé en tant qu’organisation indépendante, distincte du CCI, pour faire avancer un travail politique plus approfondi sur les questions stratégiques qui façonnent la prospérité et la résilience à long terme du Canada.

Avant l’élection fédérale, nous publions « What Canadian Innovators Need to Scale », un guide politique pour les chefs de parti axé sur la sécurité économique et la prospérité durable. Le document établit un programme clair pour le prochain gouvernement fédéral : compétitivité fiscale, sécurité nationale, propriété intellectuelle, réforme des incitatifs, leadership en IA, technologies de pointe, réforme de la gouvernance, commerce stratégique et pouvoir d’approvisionnement.

Pendant l’élection fédérale, plus de 150 chefs de file de la technologie signent « Secure Prosperity », une lettre ouverte dirigée par le CCI appelant à une conversation nationale sur la souveraineté économique, la productivité et la prospérité à long terme.

À la suite de l’élection du premier ministre Mark Carney, nous publions « A Mandate to Innovate », qui présente des recommandations et des projets de lettres de mandat pour les principaux ministères fédéraux. Le rapport transforme les priorités électorales du CCI en un programme de gouvernance, appelant le nouveau gouvernement fédéral à placer l’innovation, la productivité, l’approvisionnement, les talents, le capital, la propriété intellectuelle, l’IA et la souveraineté économique au centre de son mandat.

Ce printemps-là, nous lançons Cannector, un nouveau service de recherche de cadres et d’administrateurs conçu pour l’économie de l’innovation du Canada. Le service aide les entreprises canadiennes en pleine croissance à trouver les hauts dirigeants et les administrateurs dont elles ont besoin pour croître, gouverner et rivaliser à l’échelle mondiale, étendant le travail du CCI au-delà de la sensibilisation pour offrir un soutien pratique à la capacité de leadership des entreprises d’ici.

Le gouvernement fédéral abandonne la hausse proposée du taux d’inclusion des gains en capital.

Pour le CCI et ses membres, ce revirement marque l’une des victoires politiques les plus importantes de l’histoire du Conseil. Après plus d’un an de sensibilisation soutenue, la décision confirme l’argument que les innovateurs avançaient depuis le budget 2024 : le Canada ne peut pas bâtir une prospérité à long terme en affaiblissant l’investissement, en décourageant la prise de risque et en rendant plus difficile la croissance d’entreprises compétitives à l’échelle mondiale à partir d’ici.

Les réformes fédérales de la RS&DE progressent après des années de sensibilisation par le CCI et ses membres. Nous continuons de faire pression pour un programme modernisé qui soutient mieux la commercialisation, la propriété intellectuelle, la productivité et la croissance des entreprises canadiennes ayant fait leurs preuves sur le marché.

En partenariat avec The Icebreaker, nous réalisons la toute première cartographie de l’écosystème d’innovation à double usage du Canada, identifiant les entreprises, les capacités et les obstacles politiques qui façonnent la capacité du Canada à relier la technologie nationale aux opportunités d’approvisionnement en matière de défense, de sécurité et d’alliés.

Nous célébrons le 10e anniversaire du CCI lors du Sommet des PDG du Canada à Toronto. Ce jalon marque une décennie de sensibilisation couvrant les talents, le capital, la propriété intellectuelle, la fiscalité, l’approvisionnement, la gouvernance et la compétitivité. Il renforce également le rôle du CCI en tant que conseil d’affaires du Canada pour l’économie du XXIe siècle, bâti par et pour les dirigeants des entreprises les plus ambitieuses et à la croissance la plus rapide du pays.

Le Programme de préparation à l’approvisionnement en défense du Canada est lancé à l’automne, offrant aux entreprises canadiennes des outils pratiques, des connaissances et des réseaux pour rivaliser dans l’approvisionnement fédéral en matière de défense et de sécurité. Le programme s’appuie sur le travail du CCI en matière de technologies à double usage et répond à un environnement de sécurité nationale changeant où la défense, la cybersécurité, l’approvisionnement et la stratégie industrielle sont de plus en plus liés.

Nous lançons « Building at Scale », un rapport politique sur l’innovation et la crise du logement au Canada. Le rapport soutient que résoudre le défi du logement au Canada nécessitera plus que des objectifs et du financement. Il faudra de nouvelles approches en matière de construction, d’approvisionnement, de délivrance de permis, de productivité et l’adoption de technologies construites au Canada qui peuvent aider les communautés à bâtir plus rapidement et plus efficacement.

Nous soumettons des recommandations au groupe de travail fédéral sur l’IA, en nous appuyant sur l’expérience des innovateurs canadiens travaillant dans les domaines de l’intelligence artificielle, des données, du nuage, du calcul et de la commercialisation. Le mémoire soutient que la stratégie du Canada en matière d’IA doit aider les entreprises nationales à prendre de l’expansion, à renforcer la capacité de calcul souveraine, à consolider les cadres de marché et à garantir que les entreprises canadiennes puissent capter une plus grande part de la valeur économique créée par l’IA.

Signa Strategies est lancée en tant qu’entreprise et partenariat distinct offrant un soutien dédié et individualisé aux innovateurs canadiens. Alors que le CCI continue de mener une sensibilisation collective pour l’économie de l’innovation du Canada, Signa offre aux entreprises dont le siège social est au Canada un soutien sur mesure pour naviguer dans les rouages gouvernementaux, façonner les conversations publiques et faire avancer des stratégies propres à chaque entreprise.

Benjamin Bergen termine une décennie à la tête du CCI et rejoint le conseil d’administration. Patrick Searle devient PDG et Dana O’Born est nommée chef de la stratégie. L’équipe de direction du CCI s’agrandit avec la nomination de Gabriella Boulos au poste de vice-présidente, Programmation, et de Laurent Carbonneau au poste de vice-président, Politique et sensibilisation. Cette transition marque le début du prochain chapitre du CCI : bâtir sur dix ans de sensibilisation tout en renforçant notre concentration sur la prospérité, la productivité, la souveraineté et les conditions commerciales nécessaires pour que les entreprises d’ici puissent prendre de l’expansion à partir du Canada.

Nous lançons « Care at Scale », un rapport politique sur les achats publics, les données et l’amélioration des soins de santé pour les Canadiens.

Le rapport soutient que le Canada peut améliorer la prestation des soins de santé en utilisant plus efficacement le pouvoir d’achat public, en renforçant l’infrastructure des données de santé et en créant des voies plus claires pour que les entreprises canadiennes de technologie de la santé passent des projets pilotes à une adoption à l’échelle du système.

Au début de l’année, nous abordons la politique d’innovation sous un angle national plus précis : le Canada doit utiliser les outils du gouvernement pour renforcer la capacité nationale, consolider la souveraineté économique et aider davantage d’entreprises canadiennes à prendre de l’expansion dans une économie façonnée par les données, la propriété intellectuelle, l’IA, la défense et l’approvisionnement stratégique.

Nous publions « Buying What We Build », dans lequel nous soutenons que les gouvernements devraient utiliser l’approvisionnement de manière stratégique pour créer des clients pour les entreprises canadiennes, conserver la propriété intellectuelle et les données sous la gouverne canadienne, et renforcer la capacité économique nationale.

Nous organisons une journée de sensibilisation « Achetez canadien » sur la Colline du Parlement à Ottawa, accueillant des PDG de tout le pays pour participer à des rencontres avec des dirigeants gouvernementaux au sujet des nouvelles initiatives « Achetez canadien ».

Dans notre mémoire prébudgétaire fédéral de 2026, nous demandons à Ottawa de passer d’une politique d’innovation fragmentée à une stratégie plus délibérée pour aider les entreprises dont le siège social est au Canada à prendre de l’expansion. Les recommandations portent sur l’utilisation de l’approvisionnement public comme outil de politique économique stratégique, la création d’une base industrielle souveraine en matière d’IA et de défense, le renforcement de la pile de capital d’innovation du Canada pour la croissance à un stade ultérieur, et la création d’un programme de visa pour entreprises en démarrage plus compétitif et plus fiable.

Nous publions « Building with Atlantic Innovation », notre guide de politique pour l’Atlantique. Ce guide explique comment le Canada atlantique peut utiliser ses forces en innovation, tant au pays qu’à l’étranger, en reliant le développement économique régional aux priorités nationales en matière d’approvisionnement, de productivité, de croissance des exportations et de croissance des entreprises locales.

Nous organisons la première journée de sensibilisation des innovateurs de l’Atlantique sur la Colline du Parlement à Ottawa pour discuter des recommandations du guide avec les décideurs de la capitale.

Le Programme de gouvernance de l’innovation marque sa 15e cohorte depuis 2021, et la deuxième cohorte du Programme de préparation à l’approvisionnement en défense du Canada est terminée.

Nous devenons l’une des voix les plus importantes à répondre à la stratégie fédérale en matière d’IA, en préconisant une infrastructure d’IA souveraine, la commercialisation, la réforme de l’approvisionnement, le développement des talents, l’accès au capital et une approche politique qui aide les entreprises canadiennes à capter une plus grande part de la valeur créée par l’IA.

Au cours de l’été et jusqu’à l’automne, nous continuerons de faire avancer les priorités des entreprises canadiennes à la croissance la plus rapide, notamment en matière de productivité, de prospérité, de souveraineté économique, d’approvisionnement, de défense, d’intelligence artificielle, de propriété intellectuelle et de croissance à grande échelle.

Ce travail se poursuivra par le biais d’événements et d’activités de sensibilisation à travers le pays, dont le Sommet des PDG du Canada, qui aura lieu les 7 et 8 octobre à Vancouver.

Alors que le CCI entame sa deuxième décennie, nous restons concentrés sur les conditions commerciales dont les entreprises d’ici ont besoin pour prendre de l’expansion à partir du Canada, rivaliser à l’échelle mondiale et assurer une prospérité à long terme.