Ramener à la maison : l'Alberta mise gros sur la politique d'innovation nationale avec ATIS 2.0

Par Jess Sinclair
Directeur des affaires des Prairies, CCI

L'Alberta a publié sa deuxième stratégie en matière de technologie et d'innovation (ATIS 2.0), la première mise à jour complète de la stratégie d'innovation initiale de la province, publiée en 2022. C'est la saison des séries éliminatoires, alors j'espère que vous me pardonnerez une analogie sportive. Il existe un cliché bien connu au hockey qui consiste à patiner vers l'endroit où se dirigera la rondelle, et qui s'applique ici. L'ordre économique mondial a connu plusieurs changements tectoniques au cours de la dernière décennie, et les administrations canadiennes ont été en grande partie lentes à s'adapter du point de vue des politiques.

ATIS 2.0 décrit un nouveau type d'orientation stratégique, et la stratégie s'engage à plusieurs initiatives pour lesquelles notre équipe à CCI fait pression depuis près d'une décennie.

Tout d'abord, la province met sur pied un bureau de la propriété intellectuelle chargé de veiller à ce qu'un plus grand nombre de grandes idées soient commercialisées et conservées dans la province. Il s'agit du type de réflexion d'ensemble que nous avons présenté à de nombreuses reprises. Les administrations dotées de solides politiques en matière de propriété intellectuelle établissent des chaînes de valeur mondiales plus robustes, leurs entreprises jouissent d'une plus grande liberté d'exploitation (c'est-à-dire que les entreprises n'ont pas besoin de payer de grandes sociétés pour utiliser leur propre technologie parce qu'elles détiennent les brevets, les données et les logiciels), et créent des écosystèmes économiques plus prospères et résilients.

Il s'agit d'une mesure attendue depuis longtemps pour la province, et il existe des parallèles entre le travail de l'Alberta et celui de l'Ontario, qui a créé Propriété intellectuelle Ontario en 2022. Les autres provinces devraient en prendre note.

La province a également présenté un projet de loi visant à permettre davantage de possibilités de co-investissement pour les entreprises du « savoir » par l'entremise d'Alberta Enterprise Corporation dans le cadre de la stratégie. ATIS 2.0 décrit explicitement un engagement à voir plus d'entreprises en hypercroissance dans la province. Jusqu'à présent, bon nombre des mises à jour proposées en matière de politiques d'investissement public et privé reflètent les propositions antérieures de CCI, et nous continuerons à poursuivre cette ligne de défense des intérêts pour nous assurer que l'accent demeure sur le capital d'hypercroissance.

De mon point de vue, l'engagement crucial final — et l'élément le moins détaillé — de la stratégie concerne l'approvisionnement en innovation. ATIS 2.0 s'engage à « utiliser l'approvisionnement gouvernemental comme catalyseur de l'innovation et créer des programmes qui connectent les entreprises albertaines aux chaînes d'approvisionnement mondiales ». L'approvisionnement — un moteur économique du côté de l'offre utilisé par presque toutes les autres économies prospères, mais largement ignoré au Canada — a été un point de mire de plus en plus impératif de la défense des intérêts de CCI au cours des dernières années.

Réformer les façons dont le gouvernement achète et orienter les processus d'achat vers la création et le maintien d'activités économiques à haute valeur ajoutée à l'échelle locale est un travail difficile, mais essentiel. J'ai hâte de voir plus de détails sur les plans de la province dans ce domaine.

Comme nous le disons toujours à CCI, l'exécution est le char du génie, et il sera intéressant de voir les plans de l'Alberta sur papier (enfin, en PDF) devenir réalité au cours des prochains mois et des prochaines années. Outre le bureau de la propriété intellectuelle, les engagements financiers sont rares dans le document. Cependant, les responsables ont beaucoup de contenu avec lequel travailler dans la stratégie mise à jour, et j'ai hâte de voir comment ce travail produira des dividendes futurs pour les innovateurs albertains.

Jess Sinclair dirige les efforts de défense des intérêts de CCI dans les Prairies et peut être joint à jsinclair@canadianinnovators.org.
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À propos du Conseil des innovateurs canadiens

Le Conseil des innovateurs canadiens est un organisme national fondé sur l'adhésion qui redéfinit la façon dont les gouvernements de partout au Canada conçoivent les politiques d'innovation et qui soutient les entreprises en hypercroissance d'ici pour stimuler la prospérité. Créé en 2015, CCI représente et travaille avec plus de 170 des entreprises technologiques canadiennes à la croissance la plus rapide. Nos membres sont les chefs de la direction, les fondateurs et les cadres supérieurs de premier plan de certaines des entreprises en hypercroissance les plus prospères du Canada. Tous nos membres sont des créateurs d'emplois et de richesse, des investisseurs, des philanthropes et des experts dans leurs domaines des technologies de la santé, des technologies propres, des technologies financières, de la cybersécurité, de l'IA et de la transformation numérique. Les entreprises de notre portefeuille sont des chefs de file du marché dans leurs secteurs verticaux, commercialisent leurs technologies dans plus de 190 pays et génèrent entre 10 M$ et 750 M$ de revenus annuels récurrents. Nous plaidons en leur nom pour des stratégies gouvernementales qui accroissent leur accès aux talents qualifiés, au capital stratégique et à de nouveaux clients, ainsi qu'une liberté d'exploitation élargie pour leurs activités mondiales d'hypercroissance.