Présentation prébudgétaire 2027 du CCI au Comité législatif de la C.-B. sur les finances et les services gouvernementaux

Directrice des affaires de la Colombie-Britannique du CCI, Kiersten Enemark a présenté les recommandations prébudgétaires 2027 du CCI au Comité des finances de l'Assemblée législative de la Colombie-Britannique le 8 juin 2026. Voici les remarques préliminaires de Mme Enemark :

Bonjour et merci de l'occasion qui m'est donnée de m'adresser à vous aujourd'hui.

Je m'appelle Kiersten Enemark et je suis ici au nom du Conseil des innovateurs canadiens, un conseil d'affaires national qui représente plus de 175 des entreprises technologiques en croissance les plus importantes du Canada dans les domaines de l'IA, des technologies de la santé, des biotechnologies, des technologies propres, des services numériques et de la fintech.

Nos membres de la C.-B. génèrent collectivement un chiffre d'affaires annuel de plus de 4 milliards de dollars, des membres comme STEMCELL, Clio, KOHO Financial, Jane App et bien d'autres. Des entreprises fondées ici, développées ici, et qui vendent partout dans le monde.

La C.-B. évolue dans un marché mondial où la politique économique, la stratégie industrielle et la sécurité nationale deviennent indissociables. Les grandes économies mondiales ne considèrent plus la politique d'innovation comme un simple dossier de recherche. Elles utilisent les marchés publics, les capitaux, la politique commerciale et les normes pour renforcer leurs capacités nationales. Nous devons faire de même.

Nous demandons à la province d'apporter des changements politiques importants pour stimuler l'économie. Alors que la province se concentre sur les actifs corporels comme moteurs économiques — la construction de grands projets, l'exportation de ressources et la construction d'infrastructures — nous demandons à la province d'élaborer des politiques industrielles pour développer également nos actifs incorporels — brevets, propriété intellectuelle, données — afin de stimuler la prospérité économique, moteurs d'une économie du 21e siècle.

Aujourd'hui, les actifs incorporels représentent plus de quatre-vingt-douze pour cent de la valeur marchande du S&P 500. Alors que dans les années 1970, les actifs corporels — biens, équipements, capital physique — représentaient 83 % du S&P 500, aujourd'hui, les actifs corporels ont été réduits à 8 %. Dans l'économie actuelle, ce ne sont pas seulement les revenus et les bons emplois qui sont les moteurs de la prospérité — il s'agit de savoir si une entreprise peut contrôler, défendre et monétiser ce qui la rend précieuse.

J'aimerais vous raconter une histoire.

Dans les années 1980, une entreprise de Vancouver appelée Consumers Software avait son siège social ici même — sur Water Street, non loin de l'endroit où nous nous trouvons actuellement. Son fondateur canadien a bâti l'une des plus grandes entreprises de logiciels au Canada. Le produit de l'entreprise, Network Courier, était une plateforme de courriel pionnière.

En 1991, Microsoft a acquis Consumers Software. La technologie de Vancouver est devenue le fondement de l'écosystème Microsoft Office — y compris Microsoft Outlook, qui dessert aujourd'hui 400 millions d'utilisateurs et détient 30 % du marché mondial du courriel. D'une valeur de dizaines de milliards de dollars.

Construit en Colombie-Britannique. La valeur a été capturée ailleurs.

Ce n'est pas une histoire isolée; malheureusement, il y en a beaucoup d'autres. La Colombie-Britannique ne manque pas de bonnes idées et d'innovations, mais trop d'entreprises de la C.-B. ont du mal à prendre de l'expansion, et les obstacles sont bien connus : l'accès aux clients, au capital et aux talents.

Lorsque ces obstacles ne sont pas levés, les entreprises canadiennes sont acquises par des acheteurs étrangers, ou partent vers des marchés où il est plus facile de croître, emportant avec elles leur propriété intellectuelle, leurs données, leur leadership et leur valeur économique.

**Aujourd'hui, nous demandons à la province de faire du budget 2027 le premier budget de l'innovation de la C.-B. qui comprend des engagements fiscaux pour combler les lacunes qui poussent les innovateurs de la C.-B. à être acquis ou à partir plutôt que de prendre de l'expansion ici, chez nous.

Notre première recommandation est de positionner le gouvernement comme le client le plus important du secteur technologique par le biais d'une politique d'approvisionnement « Acheter canadien » .**

Le gouvernement est l'un de nos plus grands acheteurs — en particulier dans le domaine des technologies de la santé — mais nous n'utilisons pas efficacement ce pouvoir d'achat pour valider la technologie canadienne et créer des clients initiaux. Nous demandons au gouvernement d'adopter une politique d'achat canadien qui priorise les entreprises sous contrôle canadien, propriétaires de propriété intellectuelle, dont la direction et la gestion sont au Canada. Par exemple, il ne devrait pas être plus facile pour une entreprise canadienne de technologies de la santé, ou toute autre entreprise technologique, de vendre aux États-Unis ou au Royaume-Uni que dans sa propre province — mais c'est la réalité aujourd'hui.

Deuxièmement, faire de la C.-B. le meilleur endroit pour prendre de l'expansion et rester grâce à de nouvelles stratégies d'incitatifs fiscaux.

Nous recommandons un crédit d'impôt pour la croissance des entreprises (Scale Up Tax Credit), un incitatif fiscal pour les entreprises technologiques canadiennes qui acquièrent d'autres entreprises, accélérant l'accumulation de propriété intellectuelle et d'actifs nationaux qui stimulent la croissance économique.

Enfin, nous conseillons vivement au gouvernement de procéder à la mise en œuvre de nouvelles réglementations qui exempteraient les ingénieurs logiciels des exigences inutiles en matière de permis.

La C.-B. perd des ingénieurs logiciels — et les revenus fiscaux qui en découlent — en raison d'une exigence de permis inutile qui la rend moins compétitive. Engineers and Geoscientists BC (EGBC) exige qu'un « ingénieur logiciel » obtienne un permis, ce qui noie les candidats et les entreprises technologiques dans la bureaucratie, ajoutant du temps et des coûts supplémentaires. La province a constaté le problème et a adopté un amendement à la Professional Governance Act, donnant au Cabinet le pouvoir de soustraire les ingénieurs logiciels à l'obligation de détenir un permis. C'était il y a un an. Les règlements n'ont toujours pas été mis en place, et la C.-B. perd ses talents au profit d'autres provinces et pays.

La C.-B. regorge d'innovation. Le prochain grand logiciel grand public est en train d'être fondé en C.-B. en ce moment même.

La question n'est pas de savoir si la Colombie-Britannique peut produire des innovations qui changent le monde. Nous le faisons déjà. La question est de savoir si nous allons enfin créer les conditions pour la retenir.

Le CCI est prêt à travailler avec ce gouvernement pour concevoir un budget de l'innovation et pour s'assurer que la Colombie-Britannique devienne non seulement un endroit où de grandes idées naissent, mais un endroit où elles peuvent prendre de l'ampleur et demeurer.

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Kiersten Enemark dirige le bureau de la C.-B. du CCI et travaille au nom des innovateurs de la Colombie-Britannique pour faire progresser des stratégies qui aident les entreprises nationales à prendre de l'expansion à l'échelle mondiale. Pour en savoir plus sur les efforts de défense des intérêts du CCI en C.-B., envoyez un courriel à Kiersten à l'adresse suivante : kenemark@canadianinnovators.org.

À propos du Conseil des innovateurs canadiens

Le Conseil des innovateurs canadiens est une organisation nationale axée sur ses membres qui redéfinit la façon dont les gouvernements de tout le Canada conçoivent la politique d'innovation et qui soutient les entreprises canadiennes en croissance pour stimuler la prospérité. Le CCI représente plus de 175 des entreprises technologiques à la croissance la plus rapide au Canada. Nos membres sont les PDG, fondateurs et dirigeants des entreprises canadiennes à forte croissance les plus prospères dans les domaines de la technologie de la santé, des technologies propres, de la fintech, de la cybersécurité et de l'IA. Nous défendons des politiques qui augmentent l'accès aux talents qualifiés, aux capitaux stratégiques et à de nouveaux clients, alimentant ainsi l'innovation canadienne à grande échelle.