L'innovation comme pouvoir : les choix qui définiront 2026

Par Daniel Perry
Directeur des affaires fédérales

Si 2025 a été une année de clarté, 2026 sera celle des conséquences.

L'an dernier, quelque chose a changé à Ottawa et dans l'ensemble du pays. Les débats de longue date sur l'innovation, la productivité et la compétitivité ont cédé la place à une conversation plus sérieuse sur la souveraineté économique. Des questions qui se trouvaient autrefois en marge sont devenues centrales dans la prise de décision : qui développe les technologies critiques, qui en est propriétaire et qui en profite ultimement lorsqu'elles prennent de l'ampleur.

Au Conseil des innovateurs canadiens, 2025 a été l'année de la réponse à ce moment charnière. Nous avons dépassé le soutien abstrait à l'innovation pour nous concentrer résolument sur les résultats. La propriété canadienne. La capacité nationale. Les achats stratégiques.

Ce travail s'est manifesté dans tous les dossiers. De la réforme de la RS&DE et de la modernisation des achats, à la défense, l'IA, l'informatique quantique, le logement, et le commerce, un fil conducteur cohérent est apparu : le Canada ne peut se permettre de traiter la politique d'innovation comme étant distincte de la sécurité économique ou de la résilience nationale. Nos membres ne bâtissent pas seulement des entreprises. Ils développent les capacités qui sous-tendent les économies modernes.

Voilà le travail qui nous attend en 2026.

Le CCI se concentrera sur le positionnement du Canada pour qu'il puisse rivaliser et diriger dans un monde où les technologies, les données et la propriété intellectuelle sont traitées comme des actifs stratégiques. L'environnement opérationnel mondial a évolué d'une manière qui exige une réponse stratégique. Les grandes économies affirment maintenant explicitement que la stratégie économique et la stratégie de sécurité nationale sont indissociables.

Nous travaillerons pour nous assurer que le budget fédéral de 2026 reflète les réalités que nos membres affrontent quotidiennement. Nous ferons pression pour une protection plus solide de la propriété intellectuelle et des politiques de commercialisation qui mettent fin à la fuite des talents et des idées canadiens. Nous plaiderons en faveur d'achats stratégiques qui développent les capacités nationales dans les secteurs critiques.

Nous continuerons à faire progresser les priorités de nos membres en matière d'IA, d'infrastructure de calcul et de technologies à double usage, des domaines où le Canada possède de véritables forces, mais où nous risquons de prendre du retard si nous n'agissons pas avec urgence. Nous ferons pression pour des politiques commerciales et d'investissement qui diversifient les exportations canadiennes de technologies, de services et de propriété intellectuelle au-delà de la dépendance envers un seul marché, et nous veillerons à ce que les priorités canadiennes en matière d'innovation soient reflétées dans les négociations continentales à l'approche de la révision de l'ACEUM.

Notre appel au premier ministre Carney pour qu'il convoque les dirigeants d'entreprises canadiennes n'est pas symbolique ; il s'agit d'une étape essentielle pour établir le type de collaboration public-privé continue nécessaire pour élaborer et exécuter une stratégie industrielle souveraine. La réalité est maintenant explicite : la Stratégie de sécurité nationale américaine de 2025 indique clairement que les grandes économies considèrent leurs secteurs technologiques comme des extensions de la puissance nationale, leurs normes comme des outils d'influence et leurs chaînes d'approvisionnement comme des questions de sécurité. Les gouvernements ordonnent à leurs ambassades de prioriser les résultats commerciaux pour les entreprises nationales.

Ils surveillent les avancées technologiques mondiales pour identifier les vulnérabilités et les occasions. Ils utilisent leur influence pour obtenir un accès préférentiel à leurs entreprises dans les secteurs stratégiques. Se réunir une seule fois ne suffit pas. Nous avons besoin d'un engagement soutenu, de structures consultatives et de mécanismes permettant aux renseignements du secteur privé d'éclairer les politiques publiques en temps réel.

Le modèle existe : les groupes consultatifs sectoriels sur le commerce international ont prouvé qu'une collaboration continue entre le gouvernement et l'industrie produit des résultats plus solides et plus stratégiques. Cette même approche doit s'étendre à la sécurité économique, aux achats, à la gouvernance de l'IA et à la protection de la propriété intellectuelle. Les dirigeants d'entreprises canadiennes comprennent la concurrence mondiale, les réalités des chaînes d'approvisionnement et les vulnérabilités liées aux technologies émergentes parce qu'ils y font face quotidiennement. Cette connaissance doit être intégrée à la façon dont le Canada élabore et exécute sa stratégie, non pas consultée occasionnellement, mais intégrée en continu.

Les six prochains mois testeront la capacité du Canada à faire les choix stratégiques nécessaires pour assurer notre avenir économique. Les membres du CCI qui bâtissent la prochaine génération d'entreprises canadiennes compétitives à l'échelle mondiale sont prêts. Notre rôle est de nous assurer que le gouvernement est prêt à relever le défi avec eux.

L'ambition est déjà là. Nous avons maintenant besoin d'une stratégie qui soit à la hauteur.

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Pour en savoir plus sur les priorités de défense des intérêts fédéraux du CCI, communiquez avec Daniel Perry.

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À propos du Conseil des innovateurs canadiens

Le Conseil des innovateurs canadiens est un organisme national composé de membres qui redéfinit la façon dont les gouvernements du Canada envisagent la politique d'innovation et qui soutient les jeunes pousses locales en hypercroissance pour favoriser la prospérité. Fondé en 2015, le CCI représente et travaille avec plus de 175 des entreprises technologiques canadiennes à la croissance la plus rapide. Nos membres sont les chefs de la direction, les fondateurs et les cadres supérieurs de certaines des entreprises en hypercroissance les plus prospères du Canada. Tous nos membres sont des créateurs d'emplois et de richesse, des investisseurs, des philanthropes et des experts dans leurs domaines de technologies de la santé, de technologies propres, de technologies financières, de cybersécurité, d'IA et de transformation numérique. Les entreprises de notre portefeuille sont des chefs de file du marché dans leurs secteurs verticaux, commercialisent leurs technologies dans plus de 190 pays et génèrent entre 10 M$ et 750 M$ de revenus récurrents annuels. Nous plaidons en leur nom pour des stratégies gouvernementales qui augmentent leur accès aux talents qualifiés, aux capitaux stratégiques et à de nouveaux clients, ainsi qu'une liberté d'action élargie pour leur quête mondiale de croissance.