Faire notre propre chance : la voie de l'Alberta vers la prospérité du 21e siècle

Par Jess Sinclair
Directeur des affaires des Prairies du CCI

Au moment d'écrire ces lignes, j'écoute une récente entrevue avec la première ministre de l'Alberta, Danielle Smith, où elle reconnaît que le budget provincial sera probablement « difficile ».

Bien que la première ministre exclue des compressions majeures dans les services publics, on s'attend à ce que cela se fasse au prix de déficits de plusieurs milliards de dollars au cours des prochaines années budgétaires. Les nouvelles dépenses seront, comme prévu, limitées à un niveau quasi inexistant.

Sénèque affirmait que la chance se trouve là où la préparation rencontre l'opportunité, et l'Alberta, bien qu'elle semble avoir évité certaines des pires retombées du conflit commercial de 2025, pourrait certainement profiter d'un peu de bonne fortune en ce moment.

J'ai déjà écrit sur les politiques qui permettront aux chercheurs, aux fondateurs et aux entreprises de l'Alberta de conserver davantage leurs propres brevets, secrets commerciaux, données, modèles d'utilité et autres actifs incorporels. Ces politiques, en plus des autres recommandations de la soumission prébudgétaire 2026 du CCI au ministre des Finances Nate Horner, représentent plusieurs options à faible coût pour que la province continue de soutenir le nombre croissant d'entreprises technologiques albertaines en pleine maturité, de retenir les meilleurs talents et de commercialiser les grandes idées ici même.

Notre équipe parle beaucoup de ces types de leviers stratégiques, mais, comme pour tant d'autres choses, les exemples concrets sont les plus convaincants. En 1984, le docteur Daniel Drucker, endocrinologue à la University of Toronto, a identifié le peptide-1 de type glucagon (GLP-1) dans l'intestin humain, une découverte qui a ouvert la voie à l'Ozempic et au Wegovy de Novo Nordisk, ainsi qu'aux médicaments génériques ultérieurs contre le diabète et la perte de poids. Au cours des années suivantes, un certain nombre de chercheurs, de scientifiques, de médecins et de pharmaciens du Danemark et des États-Unis ont travaillé à commercialiser ces médicaments.

Les avantages économiques pour le Danemark, où les médicaments ont été brevetés – grâce, entre autres, à un régime solide de politique de propriété intellectuelle – ont été tout simplement stupéfiants. Les deux tiers de la croissance du PIB du pays en 2025 provenaient des quatre arrondissements qui abritent les installations danoises de Novo Nordisk. Certains économistes évaluent les contributions directes de l'entreprise au PIB national à 1,9 % pour la seule année 2023, sans parler des répercussions sur les dépenses de consommation, la création d'emplois et l'investissement dans les infrastructures. Le PIB global du Danemark a augmenté de 13,4 % en 2023, dépassant de loin ses pairs scandinaves.

Ce serait une simplification excessive d'affirmer que le régime de brevets du Danemark est seul responsable des énormes bénéfices que le pays a tirés de son industrie pharmaceutique. Toutefois, l'exemple du GLP-1 illustre ce qui est possible lorsqu'une nouvelle idée ou invention rencontre une juridiction qui a mis en place une politique industrielle intelligente en matière d'innovation.

L'Alberta a historiquement été chef de file au pays dans ce type d'approche pragmatique visant à créer de la valeur économique en mettant sur pied les organisations et les politiques nécessaires pour exploiter les grandes idées. La province a établi le premier organisme provincial de recherche et développement du pays — le Scientific and Industrial Research Council of Alberta en 1921 pour explorer et commercialiser des façons d'exploiter les ressources énergétiques de la province. Ce type de planification proactive a ouvert la voie au développement et à la commercialisation du drainage par gravité au moyen de vapeur qui allait débloquer la quatrième plus grande réserve pétrolière prouvée au monde, et des milliards en revenus de ressources.

Au cours des trente dernières années, la plupart des juridictions canadiennes (y compris l'Alberta) ont mis l'accent de manière disproportionnée sur l'investissement étranger direct. Ce faisant, elles ont perdu de vue les cadres du marché à valeur ajoutée nécessaires pour bâtir des économies ayant la profondeur et l'étendue nécessaires pour résister à la volatilité des prix des ressources et aux troubles géopolitiques.

Recentrer nos efforts sur la création des conditions qui permettront d'exploiter la prospérité au XXIe siècle n'est pas coûteux, mais c'est de plus en plus impératif. Je chercherai à voir certains de ces thèmes critiques intégrés dans ce qui promet d'être un budget difficile plus tard cette semaine.

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Jess Sinclair dirige les efforts de défense des intérêts du CCI dans les Prairies et peut être joint à jsinclair@canadianinnovators.org.

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À propos du Conseil des innovateurs canadiens

Le Conseil des innovateurs canadiens est un organisme national basé sur l'adhésion qui repense la manière dont les gouvernements de tout le Canada envisagent la politique d'innovation et qui soutient les entreprises en hypercroissance locales pour favoriser la prospérité. Établi en 2015, le CCI représente et travaille avec plus de 175 des entreprises technologiques à la croissance la plus rapide du Canada. Nos membres sont les chefs de la direction, les fondateurs et les hauts dirigeants de certaines des entreprises en hypercroissance les plus prospères du Canada. Tous nos membres sont des créateurs d'emplois et de richesse, des investisseurs, des philanthropes et des experts dans leurs domaines des technologies de la santé, des technologies propres, des technologies financières, de la cybersécurité, de l'IA et de la transformation numérique. Les entreprises de notre portefeuille sont des chefs de file du marché dans leurs secteurs verticaux, commercialisent leurs technologies dans plus de 190 pays et génèrent entre 10 M$ et 750 M$ en revenus récurrents annuels. Nous défendons leurs intérêts en faveur de stratégies gouvernementales qui augmentent leur accès aux talents qualifiés, au capital stratégique et aux nouveaux clients, ainsi qu'une liberté d'action élargie pour leurs ambitions mondiales de croissance.