Le livre de jeu de l’IA en Ontario : cinq priorités pour transformer le leadership en recherche en valeur économique

Par Hina Ahmed
Directrice des affaires de l'Ontario au CCI

L'excellence en recherche ne mène pas automatiquement à la création d'entreprises concurrentielles à l'échelle mondiale. C'est une première étape, mais c'est la commercialisation qui génère la valeur économique.

L'Ontario possède le talent, les établissements de recherche et les découvertes révolutionnaires. Ce qui nous manque, c'est une stratégie coordonnée pour veiller à ce que ces avantages se transforment en entreprises canadiennes, en propriété intellectuelle canadienne et en prospérité économique pour le Canada.

Avec le lancement de la Stratégie pancanadienne en matière d'intelligence artificielle plus tôt cette année, l'Ontario a l'occasion d'élaborer une stratégie en IA axée sur la souveraineté économique, la commercialisation et le succès à long terme des innovateurs canadiens.

La recherche seule ne générera pas la plus grande valeur économique dans l'économie mondiale de l'IA. La recherche crée des percées. La commercialisation crée de la valeur économique. Sans mesures délibérées, l'Ontario risque de devenir le laboratoire de R-D du monde, tandis que d'autres pays s'approprieront les emplois, les investissements et la richesse découlant des technologies inventées ici.

Le Canada a déjà vécu cette situation. Nous ne pouvons pas nous permettre de la répéter.

En tant que conseil d'affaires représentant les entreprises technologiques à la croissance la plus rapide au Canada, le CCI a pu constater directement ce qui distingue les régions qui inventent la technologie de celles qui bâtissent des industries concurrentielles à l'échelle mondiale autour de celle-ci.

En prévision de la future stratégie ontarienne en matière d'IA, nous avons défini cinq priorités qui permettraient à l'Ontario de se positionner comme chef de file non seulement dans la découverte en IA, mais aussi dans sa commercialisation.

1. Tirer parti des outils stratégiques existants

L'Ontario produit constamment des entreprises en démarrage en IA de classe mondiale, mais trop peu d'entre elles deviennent des entreprises dominantes à l'échelle mondiale. Pour combler cet écart, il faut des politiques qui améliorent l'accès aux clients, au capital de croissance, aux talents hautement spécialisés et aux possibilités d'approvisionnement qui permettent aux entreprises canadiennes de rivaliser et de croître ici avant de prendre de l'expansion à l'international.

L'Ontario devrait utiliser les outils déjà disponibles, notamment le projet de loi 194, pour accorder la priorité aux solutions canadiennes fiables en matière d'IA et de cybersécurité dans les marchés publics. La province devrait également maintenir une réglementation axée sur les résultats et neutre sur le plan technologique, tout en veillant à ce que les entreprises ontariennes contribuent à façonner les normes internationales en matière d'IA plutôt que de simplement s'y conformer.
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2. Utiliser l'achat public comme stratégie économique

Moderniser les achats publics afin que les entreprises canadiennes innovantes puissent soumissionner pour des contrats du secteur public, et lancer une initiative ontarienne d'adoption de l'IA, permettrait d'accélérer l'adoption à l'échelle de l'économie tout en aidant les entreprises locales à se bâtir l'expérience commerciale nécessaire pour rivaliser mondialement.

Dans «Acheter ce que nous bâtissons, le rapport du CCI sur la création d’une économie de l’innovation canadienne plus forte, nous expliquons comment l’approvisionnement peut être mis à profit pour créer des marchés intérieurs pour les innovateurs et transformer les dépenses publiques en croissance économique.
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3. Investir dans l’infrastructure canadienne en IA

La capacité de calcul, l’infrastructure infonuagique et les données fiables sont devenues des actifs nationaux stratégiques. Les administrations qui les contrôlent façonneront la prochaine génération de croissance économique.

L’Ontario, et les provinces canadiennes, devraient accroître la capacité de calcul et l’infrastructure infonuagique canadiennes sécurisées en partenariat avec l’industrie et les établissements de recherche, tout en veillant à ce que les données sensibles du secteur public et des industries stratégiques demeurent sous juridiction canadienne. La souveraineté en matière d’IA dépend de la souveraineté de l’infrastructure.
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4. Traiter les données comme un actif stratégique

Les données deviennent rapidement l’une des ressources économiques les plus précieuses de l’économie mondiale. L’Ontario possède des avantages uniques dans les secteurs de la santé, de la fabrication de pointe, des ressources naturelles, des services financiers, du transport et des services publics.

L’Ontario devrait établir un cadre moderne qui permet un accès responsable aux ensembles de données publiques à haute valeur ajoutée tout en protégeant la vie privée et la sécurité. Parallèlement, la province doit renforcer le soutien à la propriété intellectuelle afin que les entreprises canadiennes conservent la propriété des technologies et de la valeur économique qu’elles créent.
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5. Miser sur les secteurs où l’Ontario est déjà un chef de file

L’Ontario n’a pas besoin d’être un chef de file dans toutes les applications de l’IA. Il doit dominer là où il possède déjà des avantages concurrentiels à l’échelle mondiale.

Les investissements stratégiques devraient se concentrer sur les secteurs où l’Ontario allie force industrielle et expertise en IA, notamment la santé, la fabrication de pointe, les ressources naturelles, les services financiers et le transport. Les bacs à sable réglementaires et les bancs d’essai de commercialisation peuvent accélérer le déploiement, réduire les obstacles à l’adoption et positionner l’Ontario comme la juridiction où l’IA passe de la recherche à une valeur économique concrète.

L’Ontario a prouvé qu’il peut rivaliser à l’avant-garde de la recherche en IA. Maintenant, nous devons mener la charge en matière de commercialisation. Les administrations qui commercialisent l’IA, détiennent la propriété intellectuelle, bâtissent des champions nationaux et déploient la technologie dans l’ensemble de leur économie capteront les emplois, les investissements et la prospérité qu’elle génère.

L’Ontario a tout ce qu’il faut pour mener. Ce dont nous avons besoin, c’est de l’ambition politique nécessaire pour ancrer ici, chez nous, la propriété, les talents et la valeur économique.

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À propos du Conseil canadien des innovateurs (CCI)

Le Conseil canadien des innovateurs (CCI) est le conseil d’affaires du Canada pour l’économie du XXIe siècle. Nous sommes un collectif regroupant plus de 175 des entreprises canadiennes les plus ambitieuses et à la croissance la plus rapide, ainsi que les fondateurs, PDG et dirigeants qui les dirigent. Ensemble, nous travaillons à améliorer les conditions d’affaires afin d’aider davantage d’entreprises d’ici à prendre de l’expansion, à rivaliser à l’échelle mondiale et à favoriser une prospérité à long terme.