Vu et entendu : Sommet sur la gouvernance de l’innovation 2026

Plus de 100 chefs d’entreprise et administrateurs de sociétés se sont réunis cette semaine au bureau de Deloitte Canada à Toronto pour le Sommet sur la gouvernance de l’innovation 2026 du Conseil des innovateurs canadiens.

Par le biais de tables rondes, de mises à jour sectorielles et d’exercices interactifs, le sommet a examiné comment les conseils d’administration peuvent aider les entreprises canadiennes à naviguer à travers les changements technologiques, l’incertitude économique et les risques commerciaux de plus en plus complexes.

Le président-directeur général du Conseil des innovateurs canadiens Patrick Searla ouvert le sommet avant une discussion informelle mettant en vedette Carol Wilding, présidente-directrice générale de CPA Ontario, l’investisseuse et administratrice de sociétés Carol Leaman, et le président du CCI Jim Balsillie.

Leur conversation a exploré ce qu’il faut pour diriger des entreprises canadiennes innovantes dans un monde incertain, notamment la responsabilité des conseils d’administration de comprendre les actifs incorporels, l’évolution des marchés et les conditions stratégiques qui influent sur la capacité de croissance d’une entreprise.

« Les administrateurs ne peuvent pas assurer une surveillance efficace s’ils ne comprennent pas les actifs qui génèrent de la valeur dans l’économie actuelle. Pour les entreprises innovantes, cela signifie renforcer la capacité à comprendre comment la propriété intellectuelle, les données et la technologie façonnent l’avantage concurrentiel, et veiller à ce que ces actifs soient gérés avec la même rigueur que les actifs physiques et financiers. » a déclaré le président du CCI, Jim Balsillie.

Carol Wilding a parlé de la façon dont les conseils d’administration peuvent aider les entreprises à demeurer résilientes tout en continuant à viser la croissance.

« La gouvernance des données et de l’IA fait désormais partie des obligations fiduciaires d’un conseil d’administration; ils doivent donc s’y perfectionner, et rapidement. Les administrateurs doivent être prêts à remettre en question le statu quo et à se demander : "comment créer une valeur tangible dans un monde intangible?" »

La matinée s’est poursuivie avec des perspectives issues de trois secteurs de l’économie de l’innovation au Canada. Ali Abou Daya, président-directeur général de Transactix, a discuté des développements dans le domaine des technologies financières et de la chaîne de blocs. Brad Lynch, cofondateur et chef de l’exploitation de Peraso Inc., a partagé ses perspectives sur le secteur des semi-conducteurs et de la fabrication de pointe. Dʳ Farnoud Kazemzadeh, chef de l’exploitation de PharmAla Biotech, a examiné les occasions et les considérations en matière de gouvernance auxquelles font face les entreprises des sciences de la vie.

Les présentations ont démontré pourquoi une gouvernance efficace doit refléter les réalités propres au marché, à la réglementation et aux activités de chaque entreprise.

Un panel animé par la chef de la stratégie du CCI, Dana O’Born , a examiné ce que les conseils d’administration doivent faire différemment en 2026 et au-delà. Amanda Maltby, chef de la protection de la vie privée chez Environics Analytics, Ken Chan, associé chez Optimus SBR, et Kristina McDougall, fondatrice et associée directrice d’Artemis Canada, ont discuté de la façon dont les développements liés aux données, aux talents et aux tendances commerciales émergentes transforment les décisions prises au sein des conseils d’administration.

Le panel a également examiné comment les conseils d’administration peuvent s’assurer que les besoins en leadership d’une entreprise demeurent alignés sur son stade de croissance.

« Le profil de leadership idéal évolue à mesure qu’une entreprise grandit », a déclaré Mᵐᵉ McDougall. « Les conseils d’administration doivent voir au-delà des titres impressionnants et se demander si un candidat possède l’expérience, le jugement et l’adaptabilité requis pour la prochaine étape de l’entreprise. Embaucher en fonction de l’entreprise d’aujourd’hui peut la laisser mal préparée aux défis de demain. »

L’intelligence artificielle a également occupé une place centrale dans le programme. Lors d’un panel animé par Benoit Hardy-Vallée, Robert Nardi, chef de l’exploitation de Nakisa, Harry Zarek, président de Compugen Inc., et Philip Liew, cofondateur et chef de la direction de Tactable, ont exploré la façon dont les entreprises passent de la gouvernance de l’intelligence artificielle à son adoption concrète et à la croissance.

« Les conseils d’administration devraient se demander comment l’intelligence artificielle créera une valeur mesurable pour l’entreprise », a déclaré M. Liew. « Cela signifie comprendre le problème que l’entreprise tente de résoudre, les données requises et si l’organisation possède les capacités nécessaires pour transformer un investissement en résultat concret. »

La discussion a porté sur le rôle du conseil d’administration dans la supervision de l’adoption, l’évaluation des risques et la garantie que les investissements dans l’intelligence artificielle soutiennent des objectifs d’affaires clairs.

L’après-midi est passé de la théorie à la pratique grâce à trois exercices interactifs sur table.

Ken Chan a dirigé une séance sur la supervision des risques stratégiques et sur les moments où les conseils d’administration doivent intervenir alors que les entreprises naviguent entre les risques liés à la croissance, à la réputation, au capital, à la cybersécurité et à la réglementation.

Iain Paterson et Gila Pyke ont animé une simulation de crise de cybersécurité qui a plongé les participants au cœur d’une réponse à une violation de données. Les participants ont dû prendre des décisions au niveau du conseil d’administration concernant la divulgation, les communications avec les parties prenantes et la réponse organisationnelle.

Kristina McDougall a dirigé un exercice sur le talent et l’embauche en fonction des étapes de croissance, examinant comment les besoins en leadership d’une entreprise évoluent et où les conseils d’administration commettent généralement des erreurs lors de la supervision des décisions d’embauche de cadres supérieurs.

Le sommet a renforcé un message central : une gouvernance efficace exige que les administrateurs demeurent informés, engagés et prêts à agir. En combinant des perspectives d’experts et des exercices pratiques, l’événement a fourni aux participants des outils et des idées qu’ils peuvent mettre à profit au sein de leurs propres organisations et conseils d’administration.

L’événement a également reflété la communauté bâtie grâce au Programme de gouvernance de l’innovation du CCI, qui prépare les administrateurs actuels et aspirants à diriger des entreprises évoluant dans une économie de plus en plus façonnée par la propriété intellectuelle, les données et d’autres actifs incorporels.

Le Sommet sur la gouvernance de l’innovation 2026 a été rendu possible grâce au soutien de Deloitte, CPA Ontario et Artemis Canada.

Pour en savoir plus sur le Programme de gouvernance de l’innovation et les autres programmes éducatifs du CCI, communiquez avec Gabriella Boulos, vice-présidente à la programmation du Conseil des innovateurs canadiens.
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À propos du Conseil canadien des innovateurs (CCI)

Le Conseil canadien des innovateurs (CCI) est le conseil d’affaires du Canada pour l’économie du XXIe siècle. Nous sommes un collectif regroupant plus de 175 des entreprises canadiennes les plus ambitieuses et à la croissance la plus rapide, ainsi que les fondateurs, PDG et dirigeants qui les dirigent. Ensemble, nous travaillons à améliorer les conditions d’affaires afin d’aider davantage d’entreprises d’ici à prendre de l’expansion, à rivaliser à l’échelle mondiale et à favoriser une prospérité à long terme.