Vu et entendu au Sommet sur la gouvernance de l'innovation 2025 du CCI

Les chefs d'entreprise du Canada se sont réunis à Toronto cette semaine pour le Sommet sur la gouvernance de l'innovation 2025, où l'accent était clair : la gouvernance évolue d'une question de surveillance à un levier stratégique de croissance et de résilience. Organisé par le Conseil des innovateurs canadiens, l'événement a rassemblé un réseau national d'administrateurs de conseil, de chefs de la direction d'entreprises en hypercroissance et d'investisseurs pour discuter de la façon dont les conseils peuvent générer de meilleurs résultats pour les entreprises qui naviguent dans la volatilité.

Prashant Masand, associé et leader national des services de gouvernance de conseil et de gestion des risques chez Deloitte Canada, a ouvert le sommet en appelant les administrateurs à devenir plus actifs et engagés. « Les conseils doivent aller au-delà de la surveillance traditionnelle et s'engager activement dans l'élaboration de la stratégie avec la direction. Dans l'environnement volatile d'aujourd'hui, les administrateurs doivent s'impliquer, poser les questions difficiles et aider à diriger leurs entreprises vers la résilience et la croissance. »

Ce thème s'est poursuivi lors d'une discussion en mode causerie entre Carol Wilding, présidente et chef de la direction de CPA Ontario, et John McKenzie, chef de la direction du TMX Group. Les deux ont discuté de la façon dont une gouvernance solide peut aider les entreprises à croître de manière responsable dans des marchés incertains. « Une gouvernance solide, c'est plus que de la conformité. C'est une question de savoir comment préparer votre entreprise au succès », a déclaré Wilding. « Il s'agit de croître de manière responsable, de bâtir des entreprises qui sont compétitives et dynamiques, mais aussi résilientes. Et la résilience n'a jamais été aussi importante, compte tenu de l'incertitude de l'époque. Tout commence au niveau du conseil. »

McKenzie était d'accord. « La gouvernance ne devrait pas être perçue comme une contrainte, mais plutôt comme un accélérateur », a-t-il déclaré. « Elle offre aux entreprises la crédibilité et la clarté dont elles ont besoin pour croître avec confiance et de manière responsable dans des marchés concurrentiels. »

Lors d'un panel sur la gouvernance en période de volatilité, Candice Faktor, chef de la direction de Disco, a abordé le rôle évolutif du conseil dans un monde d'équipes distribuées, de prise de décision axée sur l'IA et d'instabilité économique. « L'agilité, la résilience et la pensée intégrative sont essentielles non seulement pour survivre, mais pour prospérer dans les temps incertains auxquels nos entreprises font face. » a déclaré Faktor.

Iain Paterson, chef de la sécurité de l'information chez WELL Health, a ajouté que les conseils doivent maîtriser la cybersécurité. « La cybersécurité n'est plus seulement une préoccupation des TI — c'est une responsabilité critique du conseil », a déclaré Paterson. « Les administrateurs doivent comprendre l'évolution du paysage des menaces et s'assurer que leurs organisations sont non seulement conformes, mais véritablement résilientes. »

Craig McLellan, chef de la direction de ThinkOn, a plaidé pour que la propriété intellectuelle soit traitée comme une priorité stratégique. « Dans l'économie numérique, les données sont l'actif le plus précieux d'une entreprise », a-t-il déclaré. « Les conseils doivent savoir où réside leur propriété intellectuelle et qui la contrôle. La protection de la PI n'est pas seulement un impératif commercial — c'est une question de stratégie nationale. »

L'après-midi a présenté des séances interactives en petits groupes dirigées par des experts en gouvernance. Artemis Canada a animé une séance sur la planification de la relève, Deloitte a dirigé un atelier sur la résilience du conseil et Global Governance Advisors a abordé l'évolution des stratégies de rémunération. Les participants sont repartis avec des outils et des cadres pratiques à ramener dans leurs propres salles de conseil.

Alors que le Conseil des innovateurs canadiens approche de son dixième anniversaire, le sommet a souligné un message central : bâtir de meilleures entreprises commence par bâtir de meilleurs conseils. Au-delà des perspectives et des ateliers, l'événement a mis en lumière la valeur de la communauté que le CCI a cultivée grâce à son programme de gouvernance de l'innovation. Ce réseau d'administrateurs et de dirigeants avant-gardistes offre un soutien continu et un apprentissage partagé, aidant les entreprises canadiennes à naviguer dans des défis de gouvernance complexes. Les candidatures sont maintenant ouvertes pour la session d'automne 2025 du programme de gouvernance de l'innovation primé du CCI, qui commencera en octobre.

Le sommet de cette année a été rendu possible grâce au soutien de Deloitte, CPA Ontario, Artemis Canada, Disco et Global Governance Advisors.

Pour plus d'informations sur iGP et d'autres programmes de formation, communiquez avec Gabriella Boulos, directrice des programmes et des événements du CCI.