Saisir le moment : la C.-B. a besoin d'une approche pangouvernementale de l'innovation et de la croissance économique en 2025

Par Abu Kamat
Directeur des initiatives stratégiques du CCI

Avec un nouveau mandat, de nouveaux ministres et de nouvelles priorités, la session législative de printemps en Colombie-Britannique s'annonce particulièrement importante.

Lorsque le budget provincial de la C.-B. sera déposé le 4 mars, ce sera l'occasion pour le gouvernement de commencer à mettre en œuvre une nouvelle vision économique pour la C.-B.

Le premier ministre David Eby a déjà démontré une volonté d'agir face à l'incertitude économique. Sa réponse rapide à la menace des tarifs américains — en adoptant une approche Équipe Canada et en indiquant clairement que la C.-B. défendra ses industries — est le type d'action décisive nécessaire en période de turbulence économique. Ce leadership est louable, et les mesures prises pour prioriser les fournisseurs canadiens dans les marchés publics et accélérer les projets du secteur privé sont les bonnes.

Mais le véritable défi à venir consiste à transformer ce type de réactivité à court terme en un plan stratégique à long terme visant à rendre l'économie de la C.-B. plus résiliente, compétitive et pertinente à l'échelle mondiale. Cela signifie placer l'innovation au cœur de la stratégie économique de la province — non pas comme une priorité stratégique abstraite, mais en travaillant activement avec les innovateurs basés en C.-B. pour s'assurer qu'ils disposent des outils nécessaires pour croître, rivaliser et diriger.

Pendant la campagne électorale, le Council of Canadian Innovators a publié Dossier électoral : ce dont les innovateurs de la C.-B. ont besoin pour croître, exposant un ensemble clair de recommandations stratégiques pour le prochain gouvernement. Ces recommandations comprennent :

• Utiliser les marchés publics pour stimuler la croissance économique, en veillant à ce que les entreprises de la C.-B. aient accès aux contrats gouvernementaux qui peuvent les aider à croître.
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• Élargir l'accès au capital de croissance, en s'appuyant sur des initiatives comme InBC pour s'assurer que davantage d'entreprises à fort potentiel peuvent obtenir le financement dont elles ont besoin pour rivaliser à l'échelle mondiale.
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• Renforcer la stratégie de propriété intellectuelle (PI) de la C.-B., en accélérant la phase 2 pour se concentrer sur la commercialisation au niveau de l'entreprise et la rétention de l'innovation locale.
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• Élaborer une stratégie d'IA cohérente, en intégrant la politique d'IA à la gouvernance des données, aux protections de la PI et aux efforts de commercialisation pour soutenir la technologie développée en C.-B.
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• Moderniser l'approche de la C.-B. en matière de talents technologiques, y compris des réformes au titre « Software Engineer » et l'accélération du processus d'approbation pour les entreprises souhaitant embaucher des travailleurs étrangers temporaires.
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La mise en œuvre réussie de ces priorités nécessitera plus que de simples nouvelles politiques — elle exigera une meilleure coordination au sein du gouvernement. Les ministères de l'Emploi, du Développement économique et de l'Innovation, du Travail, de l'Enseignement postsecondaire et des Compétences futures, de la Santé, des Services aux citoyens et de l'Énergie jouent tous des rôles dans la promotion de l'innovation, mais trop souvent, ils fonctionnent de manière indépendante, manquant des occasions de tirer parti de l'innovation comme outil de croissance économique, de prestation de services et d'augmentation de la productivité. Le fonctionnement en silos est l'un des plus grands obstacles à la libération du plein potentiel de la C.-B. — et est particulièrement lourd de conséquences à une époque de montée du nationalisme économique dans le monde.  Sans coordination, les politiques sont fragmentées, les investissements sont dupliqués ou négligés, et les initiatives à fort potentiel stagnent.

Alors que nous approchons du budget 2025, la C.-B. doit adopter une approche pangouvernementale qui garantit que l'innovation n'est pas traitée comme la responsabilité d'un seul ministère, mais comme une priorité transversale intégrée dans chaque ministère. Les ministères doivent travailler ensemble — de manière intentionnelle et systématique — pour s'assurer que l'innovation n'est pas qu'un mot à la mode, mais un outil qui stimule la croissance économique, améliore les services et renforce la compétitivité de la C.-B.

La meilleure façon d'y parvenir ? S'engager directement avec les innovateurs basés en C.-B. — les personnes qui comprennent ce qu'il faut pour croître. En éliminant les silos, en alignant les ministères et en travaillant main dans la main avec les meilleurs innovateurs de la province, le gouvernement peut transformer l'ambition stratégique en impact économique réel.

Les entreprises qui bâtissent l'avenir de la C.-B. sont prêtes — la question est : le gouvernement saisira-t-il l'occasion et bâtira-t-il avec elles ?

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Pour en savoir plus sur le travail du CCI en Colombie-Britannique, communiquez avec Abu Kamat à akamat@canadianinnovators.org.

À propos du Council of Canadian Innovators

Le Council of Canadian Innovators est un organisme national fondé sur l'adhésion qui redéfinit la façon dont les gouvernements du Canada conçoivent la politique d'innovation et qui soutient les entreprises en hypercroissance locales pour stimuler la prospérité. Fondé en 2015, le CCI représente et travaille avec plus de 150 des entreprises technologiques à la croissance la plus rapide au Canada. Nos membres sont les chefs de la direction, les fondateurs et les hauts dirigeants de certaines des entreprises en hypercroissance les plus prospères du Canada. Tous nos membres sont des créateurs d'emplois et de richesse, des investisseurs, des philanthropes et des experts dans leurs domaines des technologies de la santé, des technologies propres, des technologies financières, de la cybersécurité, de l'IA et de la transformation numérique. Les entreprises de notre portefeuille sont des chefs de file du marché dans leurs secteurs verticaux, commercialisent leurs technologies dans plus de 190 pays et génèrent entre 10 M$ et 750 M$ de revenus récurrents annuels. Nous plaidons en leur nom pour des stratégies gouvernementales qui augmentent leur accès aux talents qualifiés, au capital stratégique et aux nouveaux clients, ainsi qu'une liberté d'action élargie pour leurs ambitions mondiales de croissance.