Une gouvernance plus intelligente rendra l'économie de l'innovation du Canada plus forte

Par Benjamin Bergen, directeur général du CCI

‍

Une grande partie de la technologie moderne repose sur les réseaux.

Internet est essentiellement un grand réseau. La technologie de l'intelligence artificielle est construite sur un autre type de réseau.

Les entreprises innovantes de l'économie du savoir forment un réseau d'un autre genre, organisant les esprits de professionnels qualifiés pour créer de nouveaux produits et services qui transforment le monde.

Les réseaux sont puissants.

Au début de novembre, j'ai assisté à la naissance d'un autre réseau.

Si vous ne connaissiez pas toute l'histoire, cela aurait ressemblé à n'importe quel autre appel Zoom, avec un groupe de cadres dans leurs petites cases pour une réunion à l'heure du dîner. Pour moi et l'équipe du CCI, cependant, la première session du Programme de gouvernance de l'innovation (PGI) était quelque chose de spécial — quelque chose qui permettra, espérons-le, de bâtir un réseau d'innovation plus solide et plus profond au Canada.

Pendant une grande partie de 2021, le marché du travail pour les talents qualifiés a été une véritable obsession pour le CCI, car c'est le défi numéro un auquel font face les entreprises technologiques en hypercroissance au Canada.

Lorsque vous entendez parler d'une pénurie de talents dans le secteur technologique, votre esprit se tourne souvent d'abord vers les programmeurs, les scientifiques de données, les gestionnaires de produits et autres professionnels techniques que les entreprises technologiques semblent toujours chercher à embaucher.

Ces professionnels sont importants, mais la vérité est que la pénurie de talents existe à tous les niveaux du secteur technologique. Les entreprises membres du CCI nous disent qu'il est souvent tout aussi difficile de recruter des talents de direction — par exemple, un directeur financier ou un directeur du marketing ayant l'expérience et les compétences nécessaires pour aider à faire passer une entreprise de millions à des milliards.

Et encore plus haut dans la hiérarchie, il existe une autre demande de talents qualifiés dont les entreprises technologiques canadiennes ont besoin, tout en haut de l'échelle. Une fois qu'une jeune pousse a trouvé son adéquation produit-marché et acquis une certaine traction, l'entreprise entre dans une phase de croissance, et les fondateurs doivent mettre en place une structure d'entreprise solide, incluant un conseil d'administration.

La surveillance et l'orientation stratégique d'un ensemble éclairé d'administrateurs peuvent être l'un des facteurs déterminants pour qu'un fondateur puisse naviguer sur la voie de la croissance sans voir son entreprise éliminée par des concurrents ou acquise avant de pouvoir vraiment réaliser sa vision.

L'une des caractéristiques d'un écosystème d'affaires sain est un riche réseau d'investisseurs, d'administrateurs et de cadres supérieurs avec une diversité d'expérience. Idéalement, dans les pôles d'innovation, on observe une pollinisation croisée d'une entreprise à l'autre, apportant une gamme de perspectives et d'expertise pour guider les fondateurs et couvrir leurs angles morts.

Pour aider à combler cette lacune, le CCI a développé le PGI afin de donner aux cadres la formation dont ils ont besoin pour siéger au conseil d'administration d'une entreprise en hypercroissance.

Les détails de la façon dont le tout s'est assemblé n'ont pas vraiment d'importance, mais ce qui est frappant, c'est l'enthousiasme que nous avons constaté — de la vague de cadres désireux de suivre le cours, aux diverses organisations partenaires qui se sont jointes à nous pour nous aider à développer le PGI.

La Banque de développement du Canada (BDC), CPA Ontario et Exportation et développement Canada (EDC) ont parrainé notre première cohorte, et un groupe impressionnant d'experts de domaine s'est mobilisé pour développer le programme d'études.

L'Innovation Asset Collective (IAC) a offert une formation sur les questions relatives à la propriété intellectuelle, aux données et à la gouvernance pour aider à fournir aux futurs administrateurs les connaissances et les outils dont ils ont besoin pour naviguer dans l'économie immatérielle. Cycura s'est mobilisé avec son expertise en cybersécurité et en gouvernance, pour aider les dirigeants d'entreprise à comprendre le paysage moderne des menaces et comment atténuer le risque cybernétique. Deloitte s'est chargé du risque, de la conformité, des finances et des contrôles, examinant le parcours spécifique allant de la collecte de fonds en capital de risque jusqu'au premier appel public à l'épargne.

Technologies du développement durable Canada (TDDC) aide à s'assurer que le PGI développe une capacité essentielle manquante dans l'écosystème d'innovation du Canada, permettant une croissance future et des orientations plus stratégiques pour les entrepreneurs les plus innovants du Canada.

Tout au long des sessions du PGI cet automne, il a été frappant de constater combien d'individus brillants et talentueux le Canada compte avec une connaissance de l'économie de l'innovation. Lors de sessions sur la stratégie de données, la cybersécurité, la propriété intellectuelle et le risque, nous avons eu des conversations intelligentes sur les rôles de leadership des administrateurs pour aider une entreprise à croître.

Alors que la session inaugurale du PGI tire à sa fin, j'ai le sentiment que le meilleur reste à venir. Les cadres qui complètent le PGI seront ajoutés à notre liste du Programme consultatif des membres du conseil d'administration, où le CCI travaille à connecter les candidats qualifiés avec nos entreprises membres cherchant à pourvoir des postes vacants au conseil d'administration.

En 2022, alors que nous commencerons à établir ces connexions, nous envisageons un futur écosystème d'innovation canadien avec un réseau plus solide de cadres de conseil d'administration partageant sagesse et stratégie.

Cette idée d'un réseau d'innovation plus solide a toujours été au cœur de la vision du CCI. Au 21e siècle, la prospérité canadienne dépendra d'entreprises technologiques locales ayant leur siège social ici, générant de la valeur économique pour les Canadiens.

Veuillez vous joindre à moi pour féliciter notre cohorte 2021 du PGI, et posez votre candidature dès aujourd'hui à www.innovationgovernance.ca pour faire partie de notre programme de l'hiver 2022 débutant en février :

‍