Forte, souveraine et sécuritaire : bâtir une prospérité durable pour l'Alberta en temps incertains.

Par Jess Sinclair
Directeur des affaires des Prairies du CCI

Nous nous attendons à voir un budget provincial d'ici la fin février, et la première ministre Danielle Smith laisse présager que la volatilité des prix du pétrole pourrait rendre l'année difficile pour les finances de l'Alberta.

Les tarifs douaniers de Trump, une éventuelle libération de surplus de l'OPEP et l'augmentation de la production aux États-Unis pèsent lourdement sur les Albertains. Cela dit, tout n'est pas sombre : la province est en tête en matière de productivité du travail et Calgary a dépassé Vancouver en ce qui concerne l'attraction de capital de risque.

L'Alberta a longtemps été à l'avant-garde de la création de cadres de marché et de la construction de champions dans nos industries phares — notamment le pétrole et le gaz ainsi que l'agriculture. Nous avons connu un succès considérable et nos décideurs ont fait preuve d'une grande perspicacité dans leur approche visant à obtenir des clients et à naviguer dans les chaînes d'approvisionnement mondiales pour les choses que nous produisons et extrayons du sol.

Mais c'est loin d'être suffisant dans le contexte de l'économie du 21e siècle, où la PI, l'approvisionnement stratégique et la souveraineté des données sont essentiels.

Comme la plupart des autres administrations canadiennes (et j'inclurais le gouvernement fédéral ici), l'Alberta demeure en retard sur les chefs de file mondiaux en matière de politique industrielle d'innovation et de cadres de marché qui créeront une économie ayant la profondeur et l'ampleur nécessaires pour résister aux nouveaux types de chocs que nous sommes susceptibles de voir au cours de la prochaine génération. Les gouvernements devraient se concentrer de manière ciblée sur la relocalisation des grandes idées et l'ajout d'autant de valeur que possible à l'écosystème qui soutient leur commercialisation. C'est l'approche qui a créé la Silicon Valley et une industrie florissante des semi-conducteurs en Corée du Sud (pour ne nommer que deux exemples).

Il est encore temps de redresser la barre. Le gouvernement actuel a entamé des travaux sur un marché numérique. La première ministre Smith et le ministre Nate Glubish ont parlé de l'importance de renforcer la capacité informatique dans la province. Des travaux ont été entrepris sur la réforme de la politique en matière de données. Pour créer une économie plus résiliente, la province devrait entreprendre ces initiatives en pensant globalement et en agissant localement.

La bonne nouvelle, c'est qu'une grande partie de ce travail peut être accomplie pendant les périodes plus difficiles pour les coffres de l'Alberta. Voici les principales recommandations actualisées du CCI pour le budget 2025 de l'Alberta, s'appuyant sur notre mémoire budgétaire 2025 présenté à la province l'automne dernier.

1. La province doit de toute urgence réformer ses pratiques d'approvisionnement technologique pour le 21e siècle. L'approvisionnement national est un outil économique du côté de l'offre utilisé par toutes les autres administrations développées. Il ne s'agit pas de choisir des gagnants, mais de les bâtir. Comme premières étapes, l'Alberta doit explorer la création d'une agence d'approvisionnement en technologies de la santé à guichet unique comme le fait l'Ontario avec son Parcours d'innovation en santé et nommer un concierge d'approvisionnement axé sur les entreprises ayant leur siège social en Alberta.
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2. L'Alberta doit envisager l'attraction et la construction de centres de données d'IA comme plus qu'une simple occasion de tirer parti de nos ressources en gaz naturel. Les entreprises internationales qui établissent des centres dans la province devraient être tenues de recourir à des fournisseurs locaux lorsqu'elles construisent des microréseaux, des systèmes de refroidissement et d'autres infrastructures pour ces centres.
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3. La province devrait se concentrer sur les domaines où nous pouvons gagner au sein de la chaîne d'approvisionnement technologique mondiale. La fabrication de semi-conducteurs est une occasion extraordinaire qui vient à l'esprit. L'Alberta peut tirer parti de l'expertise locale existante et devrait poursuivre les enveloppes subséquentes de financement fédéral pour se tailler notre part du marché dans la chaîne d'approvisionnement des puces. Il s'agit d'un exemple parmi tant d'autres, mais il existe des possibilités importantes et urgentes de créer le matériel qui sera utilisé dans la prochaine génération d'appareils à travers le monde.
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4. Les brevets et la commercialisation sont essentiels dans l'économie du 21e siècle. Nous continuons d'exhorter l'Alberta à suivre l'exemple de Propriété intellectuelle Ontario en publiant une stratégie provinciale globale de commercialisation de la PI qui oblige les établissements postsecondaires et les sociétés d'État financés par le gouvernement à breveter et à commercialiser les idées créées dans leur sphère de compétence en Alberta.

L'Alberta a créé la première agence provinciale de R-D au Canada qui a présidé au développement (et à l'obtention subséquente de brevets) de la technologie SAGD qui a ouvert les sables bitumineux. Un siècle plus tard, nous avons une occasion semblable de saisir le moment pour créer la prospérité et la certitude dans une économie du 21e siècle reposant sur des actifs intangibles. Ne gaspillons pas cette occasion.

Jess Sinclair dirige les efforts de défense des intérêts du CCI dans les Prairies et peut être joint à jsinclair@canadianinnovators.org.

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À propos du Conseil des innovateurs canadiens

Le Conseil des innovateurs canadiens est un organisme national axé sur les membres qui transforme la façon dont les gouvernements partout au Canada pensent à la politique d'innovation et qui soutient les jeunes pousses nationales en hypercroissance pour stimuler la prospérité. Créé en 2015, le CCI représente et travaille avec plus de 150 des entreprises technologiques canadiennes à la croissance la plus rapide. Nos membres sont les chefs de la direction, les fondateurs et les hauts dirigeants derrière certaines des entreprises en hypercroissance les plus prospères du Canada. Tous nos membres sont des créateurs d'emplois et de richesse, des investisseurs, des philanthropes et des experts dans leurs domaines des technologies de la santé, des technologies propres, des technologies financières, de la cybersécurité, de l'IA et de la transformation numérique. Les entreprises de notre portefeuille sont des chefs de file du marché dans leurs secteurs verticaux, commercialisent leurs technologies dans plus de 190 pays et génèrent entre 10 M$ et 750 M$ de revenus récurrents annuels. Nous plaidons en leur nom pour des stratégies gouvernementales qui accroissent leur accès aux talents qualifiés, au capital stratégique et à de nouveaux clients, ainsi qu'une liberté d'action élargie pour leurs poursuites mondiales de croissance.