Le temps est venu — une lettre ouverte au premier ministre Ford de la part des PDG de l'Ontario

Monsieur le Premier Ministre Ford,

La stratégie économique actuelle de l'Ontario ne fonctionne pas.

En tant que dirigeants des entreprises technologiques de l'Ontario connaissant la croissance la plus rapide et membres du Conseil Canadien des Innovateurs, nous vous écrivons en période de crise économique.

L'Ontario est aux prises avec une guerre commerciale avec son principal partenaire commercial, un déclin du PIB par habitant, des taux de chômage élevés et un climat d'investissement de plus en plus précaire. Sans un changement délibéré de stratégie économique, la province risque une érosion accrue de sa compétitivité, de sa souveraineté et de sa prospérité à long terme.

Depuis trop longtemps, la politique économique provinciale a donné la priorité aux gains à court terme en matière d'investissements directs étrangers (IDE) plutôt qu'à la création de richesse nationale à long terme. Des milliards de fonds publics ont été alloués à des filiales étrangères sans tenir compte des retombées économiques. Dans les secteurs de l'agriculture, de la santé, des minéraux critiques, de la fabrication à haute propriété intellectuelle et des technologies de cybersécurité, il n'existe aucune stratégie cohérente pour transformer les matières premières, les idées et les données de l'Ontario en une force économique durable.

Les politiques commerciales, particulièrement aux États-Unis, ont modifié de façon permanente le paysage économique. L'Ontario doit s'adapter en adoptant une stratégie qui privilégie l'innovation locale comme politique centrale.

L'Ontario a l'occasion de reprendre le contrôle de sa destinée économique.

À cette fin, nous réclamons les mesures immédiates suivantes au cours de vos 100 premiers jours après votre assermentation :

Renforcer le soutien financier aux entreprises ontariennes

• Immédiatement réduire les obstacles réglementaires qui empêchent les entreprises canadiennes en forte croissance d'accéder aux marchés financiers.
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• Prioriser le financement de Venture Ontario et Investir Ontario pour les entreprises nationales en forte croissance plutôt que de continuer à subventionner les entreprises étrangères.
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Bâtir la capacité nationale dans les secteurs clés

• Élaborer des stratégies à valeur ajoutée pour les industries critiques de l'Ontario — notamment l'agriculture, la santé, les minéraux critiques, la cybersécurité et la fabrication — en veillant à ce que ces secteurs génèrent des rendements économiques solides et durables au sein de la province.
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• Mettre en œuvre une stratégie d'approvisionnement privilégiant les fournisseurs nationaux qui donne la priorité aux solutions fabriquées en Ontario en matière de cybersécurité, d'IA et d'adoption de technologies par le secteur public.
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• Examiner les mandats des organismes et programmes de subventions régionaux afin de garantir que le financement public génère des rendements mesurables pour l'économie de l'Ontario.
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Mettre fin à l'ère des IDE à faible valeur et exiger une analyse des retombées des investissements

• Exiger une analyse exhaustive des retombées pour tous les accords d'investissement étranger et les subventions, et évaluer l'impact économique à long terme avant l'engagement de fonds publics.
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• Réorienter les stratégies d'attraction d'investissements pour se concentrer sur les entreprises de propriété canadienne qui créent une prospérité durable.
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• Établir des critères de référence clairs pour les retombées économiques lors de la négociation d'investissements en technologies et en fabrication. Si les accords ne renforcent pas directement l'économie de l'innovation de l'Ontario, ils ne méritent pas de soutien provincial.
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Renforcer l'écosystème de cybersécurité et d'innovation de l'Ontario

• Immédiatement mettre en œuvre le crédit d'impôt pour investissement dans la sécurité de la défense auquel le gouvernement s'est engagé pendant la campagne électorale provinciale afin d'aider le Canada à respecter son engagement de deux pour cent du PIB envers l'OTAN, en donnant la priorité aux entreprises nationales dans les technologies critiques innovantes telles que l'intelligence artificielle et la cybersécurité.
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• Créer un conseil interministériel de l'innovation en cybersécurité pour harmoniser les besoins de sécurité du gouvernement et du secteur privé, avec un mandat établi dans un délai de 6 semaines.
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Réformer l'approvisionnement pour donner la priorité aux innovateurs nationaux

• Élargir le mandat d'Approvisionnement Ontario afin de donner la priorité aux solutions technologiques locales et de veiller à ce que l'approvisionnement du secteur public renforce les entreprises nationales.
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• Interdire les demandes de propositions qui nomment des fournisseurs ou des produits technologiques de propriété étrangère.
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• Lancer un examen complet des contrats technologiques non canadiens pour évaluer leur impact économique et déterminer où les solutions de rechange nationales devraient être privilégiées.
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Réduire les coûts des soins de santé en accélérant l'adoption de l'innovation

• Accélérer la mise en œuvre de la voie d'innovation en santé dans un délai de 6 semaines.
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• Donner la priorité aux solutions de technologies de la santé basées en Ontario pour leur intégration dans le système de santé public dans un délai de 6 semaines.
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• Créer un groupe de travail interministériel avec Santé Ontario pour améliorer l'approvisionnement en innovations locales dans le domaine des technologies de la santé.
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Rétablir la résilience économique face à l'instabilité mondiale

• Créer un groupe de travail sur la résilience économique dans un délai de 4 semaines pour élaborer une stratégie à long terme visant à atténuer la vulnérabilité de l'Ontario aux chocs économiques étrangers, y compris l'hostilité commerciale renouvelée des États-Unis.
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• Réorganiser la stratégie commerciale de l'Ontario pour diversifier les produits, réduire la dépendance aux marchés américains et élargir de façon énergique les alliances économiques en Europe, en Asie et en Amérique latine.
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• Investir dans des programmes stratégiques de R-D qui ancrent la propriété intellectuelle (PI) en Ontario plutôt que de permettre la délocalisation de l'innovation d'origine canadienne.
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Résoudre la crise des talents de l'Ontario par une approche axée sur l'industrie

• Augmenter le financement du Fonds ontarien pour le développement des compétences en mettant l'accent sur les secteurs d'innovation en forte croissance dans un délai de 6 semaines.
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• Élargir les initiatives de formation menées par les entreprises dans un délai de 3 semaines, inspirées de programmes réussis comme le CloudCampus de Montréal et l'Applied AI Lab de Calgary.
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• Renforcer les programmes d'apprentissage intégré au travail en partenariat avec les établissements postsecondaires et les chefs de file de l'industrie nationale.
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Monsieur le Premier Ministre Ford, l'Ontario se trouve à un point d'inflexion. Nous avons besoin d'une stratégie qui positionne l'Ontario comme une force économique souveraine — où les entreprises locales prennent de l'ampleur, où l'innovation reste ici et où la prospérité est bâtie pour durer.

Nous sommes encouragés de voir la recherche et la sécurité liées dans le cadre du mandat renouvelé de l'Ontario. Les deux sont inextricablement liées et doivent être abordées avec l'ambition de se déployer dans tous les secteurs stratégiques afin d'assurer la sécurité économique dans une économie du 21e siècle.

Les mesures prises au cours des 100 premiers jours de ce gouvernement détermineront si l'Ontario demeure vulnérable ou prend le contrôle de son avenir économique. Nous vous exhortons à choisir cette dernière option.

Signé,

Jayiesh Singh, Able Innovations Inc., Toronto, Ontario

Ron J. Mac Donell, AffinitiQuest, Ottawa, Ontario

Meti Basiri, ApplyBoard, Kitchener-Waterloo, Ontario

David Suydam, Architech, Toronto, Ontario

Josh Ogden, AVSS - Aerial Vehicle Safety Solutions Inc., Ottawa, Ontario

Carol Leaman, Axonify, Kitchener-Waterloo, Ontario

Frank Baylis, Baylis Medical Technologies Inc., Mississauga, Ontario

Ben Fluter, Bloom Care Solutions, Kitchener-Waterloo, Ontario

Bob Macdonald, Bond, Toronto, Ontario

Saad Siddiqui, Bonsai, Toronto, Ontario

Andrew Graham, Borrowell, Toronto, Ontario

Humera Malik, Canvass Analytics, Toronto, Ontario

Gennady Pekhimenko, CentML, Toronto, Ontario

Phil Harris, Cerio, Toronto, Ontario

Harry Zarek, Compugen Inc., Richmond Hill, Ontario

Sana Remekie, Conscia AI, Toronto, Ontario

Bruno Couillard, Crypto4A, Ottawa, Ontario

Candice Faktor, Disco Inc., Toronto, Ontario

Jon Lipinski, Ecopia, Toronto, Ontario

Chris Ford, Electric Mind, Toronto, Ontario

Dan Mathers, eleven-x, Kitchener-Waterloo, Ontario

Andrew Lo, Embark, Mississauga, Ontario

Paul Donald, Encircle, Kitchener-Waterloo, Ontario

J.Paul Haynes, eSentire, Kitchener-Waterloo, Ontario

Patrick Blanshard, eShift, London, Ontario

Casper Wong, FinanceIt, Toronto, Ontario

Michael Garrity, FinanceIt, Toronto, Ontario

Hamoon Ekhtiari, FutureFit AI, Toronto, Ontario

Dr. Pouria Ghods, Giatec Scientific Inc., Ottawa, Ontario

John Bianchini, Hatch, Mississauga, Ontario

Mike Cook, IDENTOS Inc., Toronto, Ontario

Debbie Gamble, Interac, Toronto, Ontario

Leerom Segal, Klick Health, Toronto, Ontario

Pierce Ujjainwalla, Knak, Ottawa, Ontario

Cato Pastoll, Loop Financial, Toronto, Ontario

Marcella Arthur, Lorica CyberSecurity, Toronto, Ontario

Adam Belsher, Magnet Forensics, Kitchener-Waterloo, Ontario

Kurtis McBride, Miovision, Kitchener-Waterloo, Ontario

Purya Sarmadi, MedMe Health, Toronto, Ontario

Dr. Karen Cross, Mimosa Diagnostics, Toronto, Ontario

Mike Andrade, Morgan Solar Inc., Toronto, Ontario

Ryan Denomme, Nicoya, Kitchener-Waterloo, Ontario

John Sinclair, Novari Health, Kingston, Ontario

Sina Sadeghian, NuBinary Inc., Toronto, Ontario

Niraj Bhargava, NuEnergy.ai, Ottawa, Ontario

Jason Tham, Nulogy, Toronto, Ontario

Marc Porcelli, Outcome Performance Ltd., Toronto, Ontario

Ronald Glibbery, Peraso Tech, Toronto, Ontario

Nick Kadysh, PharmAla Biotech, Toronto, Ontario

Caitlin MacGregor, Plum, Kitchener-Waterloo, Ontario

Dave Wessinger, PointClickCare, Mississauga, Ontario

Yvan Couture, Primal, Kitchener-Waterloo, Ontario

Clive Kinross, Propel Holdings, Toronto, Ontario

Edward Kholodenko, Questrade, Toronto, Ontario

Hamid Arabzadeh, Ranovus, Ottawa, Ontario

David Ross, Ross Video, Ottawa, Ontario

Chad Walsh, Sciteline, Toronto, Ontario

Vikram Chopra, Shabodi, Mississauga, Ontario

Jason Cassidy, Shinydocs, Kitchener-Waterloo, Ontario

Daniel Barankin, 6ix, Toronto, Ontario

Duncan Weatherston, Smile Digital Health, Toronto, Ontario

Peter Faist, Staffy Health Inc., Toronto, Ontario

Paul Vallee, Tehama, Ottawa, Ontario

Derek Ting, TextNow, Kitchener-Waterloo, Ontario

Sachin Aggarwal, Think Research, Toronto, Ontario

Craig McLellan, ThinkOn, Toronto, Ontario

Paul Vedam, TierOne, Mississauga, Ontario

Steve Hulford, Underknown, Toronto, Ontario

Joseph Fung, Uvaro, Kitchener-Waterloo, Ontario

Mathew Micheli, Viral Nation Inc., Mississauga, Ontario

Darren Anderson, Vive Crop Protection, Mississauga, Ontario

Reza Chaji, VueReal Inc., Kitchener-Waterloo, Ontario

Devin Tuinstra, Wily Global, Burlington, Ontario

Charbel Safadi, Zafin Labs, Toronto, Ontario

Ronen Benin, Zero to One Strategic, Toronto, Ontario

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Contact principal : Skaidra Puodziunas Directrice, Affaires gouvernementales (Ontario) Conseil Canadien des Innovateurs \ Council of Canadian Innovators spuodziunas@canadianinnovators.org