Bonjour,

Lorsque j'ai rencontré un journaliste pour prendre un café à 6 h 45 à Vancouver plus tôt cette année, j'ai été impressionné de voir que le café était déjà animé. Les ordinateurs portables étaient ouverts, les réunions allaient bon train et personne ne semblait se soucier de l'heure matinale. Après tout, il est 9 h 45 quelque part.

Bien qu'il fasse encore noir à l'extérieur, la journée de travail était déjà bien entamée. Les questions que j'avais envoyées la veille avaient reçu une réponse de notre directeur fédéral à Ottawa, les décisions de planification avaient déjà été prises par notre équipe événementielle à Toronto, et notre responsable de la région de l'Atlantique à St. John's avait déjà entamé une journée de réunions avec des PDG de toute la région. Au moment où je me suis assis avec mon café, j'ai eu l'impression distincte d'être arrivé en retard.

Plus je passe de temps à Vancouver, plus je réfléchis au rapport de la ville avec le temps. Les gens semblent avoir trouvé le moyen d'étirer la journée pour vivre dans plusieurs fuseaux horaires à la fois. La matinée appartient aux clients de Toronto, de New York et de Londres. L'après-midi se tourne vers Seattle et la Silicon Valley. Et avec l'Asie juste de l'autre côté du Pacifique, un appel en début de soirée marque un début de journée idéal pour un client à Sydney, Shanghai ou Tokyo. La géographie a offert à Vancouver un point de vue unique, et les entreprises de la ville ont appris à en tirer le meilleur parti.

Le rapport unique de la Colombie-Britannique avec le temps se manifeste également ailleurs. Sean Silcoff, du Globe and Mail, a écrit abondamment sur la concentration remarquable d'entreprises des sciences de la vie en Colombie-Britannique (y compris cette semaine), mais les entreprises de la province dans les secteurs des mines, des technologies financières, des technologies propres, de la fabrication de pointe et des sciences de la vie partagent toutes un point fondamental : elles prennent du temps à bâtir. Ce ne sont pas des entreprises où une idée du lundi devient un produit le vendredi. Elles nécessitent des années de recherche, d'ingénierie, de développement de produits, d'approbations réglementaires et de capital patient avant d'atteindre la commercialisation. Nous célébrons les succès instantanés parce qu'il est plus facile d'en faire des histoires, mais bon nombre des entreprises les plus importantes de la Colombie-Britannique sont en réalité des succès instantanés qui ont pris quinze ans à se concrétiser.

C'est pourquoi le CCI préconise depuis longtemps les actions accréditives pour l'innovation pour nos industries les plus axées sur la R-D. Si nous savons que certains des secteurs les plus importants du Canada reposent sur de longs délais de développement et des investissements initiaux importants, nos marchés financiers devraient être conçus pour reconnaître cette réalité. Nous acceptons ce principe depuis longtemps dans l'exploration des ressources. Il est temps d'appliquer la même réflexion aux entreprises qui bâtissent l'avenir du Canada dans les technologies de pointe, les sciences de la vie et les technologies propres.

Ce n'est peut-être pas une coïncidence si Lululemon, l'une des grandes réussites mondiales du Canada, a vu le jour à Vancouver avec une philosophie axée sur le confort, la patience et la concentration. Ces idées pourraient être tout aussi utiles pour bâtir des entreprises durables que dans la vie de tous les jours.

C'est l'une des raisons pour lesquelles nous sommes enthousiastes à l'idée de tenir le Sommet des PDG du Canada à Vancouver dans un peu moins de deux mois. Chaque ville laisse son empreinte sur nos conversations, et Vancouver m'a toujours encouragé à penser le temps différemment : comment la géographie façonne une journée de travail, comment les marchés mondiaux façonnent les opportunités, et comment certaines des entreprises les plus importantes du Canada exigent un horizon plus long que ce que nos marchés et nos politiques publiques ont souvent été prêts à offrir. Il existe peu d'endroits aussi propices pour rassembler des fondateurs et des PDG qui comprennent que bâtir des entreprises durables prend du temps.

Avant que nous nous y réunissions cet automne, j'ai pensé que nous pourrions prendre un moment pour explorer l'écosystème lui-même. Pour l'édition de cette semaine de Notes de terrain, j'ai demandé à notre collègue Kiersten Enemark, représentante du CCI sur le terrain en Colombie-Britannique, de nous présenter quelques-uns des fondateurs, entreprises et lieux qui font de Vancouver l'un des pôles d'innovation les plus distinctifs du Canada.

Patrick

Patrick Searle est le président-directeur général du Conseil des innovateurs canadiens, une organisation nationale regroupant des membres qui transforme la façon dont les gouvernements à travers le Canada conçoivent les politiques d'innovation et qui soutient les entreprises locales en phase de croissance pour favoriser la prospérité. Si vous souhaitez en savoir plus sur le Conseil ou vous joindre à notre cause, communiquez avec nous.

SUR LE TERRAIN

Vancouver mise sur ses vues sur l'océan et son air de montagne — une ville où la journée de travail se termine par une randonnée sur le sentier Baden-Powell ou une sortie en pagaie dans False Creek, et où les tours de condos partagent l'horizon avec la forêt pluviale de la rive nord. C'est le genre d'endroit où les gens s'installent d'abord pour le style de vie, avant de penser à leur carrière. Mais derrière la digue fréquentée par les joggeurs, Vancouver a bâti l'une des plus fortes concentrations de talents technologiques en Amérique du Nord, avec plus de la moitié de ses travailleurs technologiques employés par des entreprises technologiques elles-mêmes — plutôt que par des secteurs non technologiques — ce qui place la ville parmi les pôles de talents les plus concentrés du continent, juste derrière la région de la baie de San Francisco et Seattle.

Cette concentration de talents est l'un des plus grands avantages concurrentiels de la Colombie-Britannique. Le défi consiste maintenant à s'assurer que les entreprises qui attirent ces talents choisissent de rester, de prendre de l'expansion et d'écrire leur prochain chapitre ici. C'est la réflexion derrière les recommandations budgétaires 2027 pour la C.-B. du CCI.

Tout commence par le talent lui-même. Le bassin de talents technologiques de Vancouver continue de croître, particulièrement autour de False Creek Flats, mais pour conserver ces talents en Colombie-Britannique, il faut rester compétitif par rapport aux autres provinces et aux pôles d'innovation mondiaux. Un obstacle inutile est l'approche de la province en matière de réglementation des ingénieurs logiciels, qui soumet actuellement bon nombre d'entre eux à des exigences de permis, à des frais et à des règles de conformité conçus pour le génie civil et structurel. Le CCI préconise une exception au titre d'ingénieur logiciel, inspirée de l'approche de l'Alberta, afin que la réglementation professionnelle reflète mieux la façon dont les entreprises technologiques modernes définissent et organisent le travail d'ingénierie.

La même réflexion à long terme s'applique au secteur des sciences de la vie de classe mondiale de la Colombie-Britannique. Vancouver est devenue la ville canadienne de premier plan pour les entreprises en sciences de la vie en phase de croissance, soutenue par des sociétés telles que STEMCELL Technologies et AbCellera qui ont démontré ce qu'il est possible d'accomplir lorsque la propriété intellectuelle est développée et commercialisée ici même. C'est pourquoi nous avons proposé une « Innovation Box » — un incitatif fiscal ciblé conçu pour ancrer en Colombie-Britannique les entreprises à forte intensité de propriété intellectuelle, plutôt que de voir leurs idées et leurs sièges sociaux migrer ailleurs.

Cela s'étend également aux industries qui ont bâti cette province bien avant l'arrivée du logiciel. Regardez au-delà des tours de condos vers le port de Vancouver et vous verrez des porte-conteneurs transportant des produits du bois, des biens manufacturés et des minéraux critiques par la porte d'entrée la plus achalandée du Canada vers le Pacifique. L'occasion est de connecter cette économie des ressources avec la technologie développée à quelques kilomètres seulement. Un crédit d'impôt pour l'adoption de technologies dans le secteur des ressources aiderait les industries traditionnelles à adopter des technologies conçues en Colombie-Britannique plutôt que d'importer des solutions d'ailleurs.

Si les montagnes attirent les talents ici, il est moins certain que les entreprises qui y voient le jour choisiront d'y rester et de s'y développer, ou si elles seront attirées ailleurs par des règles plus avantageuses. Le budget 2027 est conçu pour faire pencher la balance en faveur de Vancouver — en réduisant la bureaucratie qui pousse les ingénieurs à partir, en gardant la propriété intellectuelle des sciences de la vie ancrée ici plutôt que d'être vendue, et en donnant aux industries des ressources de la Colombie-Britannique une raison d'adopter la technologie développée dans leur propre cour. En faisant cela, le secteur de l'innovation local de la Colombie-Britannique ne fait pas que se maintenir. Il continue de croître.

Kiersten Enemark est directrice des affaires de la Colombie-Britannique au Conseil des innovateurs canadiens. Vous pouvez la joindre à kenemark@canadianinnovators.org ou via LinkedIn.

CONÇU ICI

Jane App

Ali Taylor a fondé Jane App après avoir eu du mal à trouver un logiciel qui répondait réellement aux besoins de sa propre clinique de santé multidisciplinaire. En travaillant aux côtés du cofondateur Trevor Johnston, elle a créé une plateforme qui aide les professionnels de la santé à gérer la prise de rendez-vous en ligne, les dossiers, la facturation, les paiements et l'accueil des patients, permettant ainsi aux praticiens de consacrer plus de temps aux soins des patients.

Cette attention constante portée aux besoins des clients a fait de Jane l'une des réussites logicielles les plus remarquables du Canada. L'entreprise de North Vancouver a récemment été nommée par The Globe and Mail comme l'une des 77 entreprises technologiques canadiennes privées générant plus de 100 millions de dollars américains de revenus annuels, Ali se joignant à d'autres chefs de file de la technologie pour discuter des opportunités et des défis liés à la croissance au Canada.

D’une seule clinique à des dizaines de milliers de praticiens à travers le monde, la croissance de Jane nous rappelle que certaines des entreprises canadiennes les plus prospères ont été bâties en résolvant un problème précis avec brio, en étant à l’écoute de leurs clients et en prenant de l’expansion sans jamais perdre de vue les personnes qu’elles servent.

Apprenez-en davantage sur Jane App et découvrez d’autres entreprises basées en Colombie-Britannique dans le Répertoire du CCI.

À SURVEILLER

Daniel Eberhard, fondateur et chef de la direction de KOHO

Daniel Eberhard a bâti sa carrière en s’attaquant à des secteurs que la plupart des entrepreneurs jugent trop complexes, trop réglementés ou trop bien établis pour être perturbés. Après avoir cofondé Kineticor Renewables en 2010 et développé pour plus de 50 millions de dollars de projets d’énergie éolienne avant son acquisition par Algonquin Power, il a tourné son attention vers une autre industrie fondamentale : les services financiers.

En 2014, Eberhard a fondé KOHO avec la conviction que les Canadiens méritaient une façon plus simple, plus juste et plus transparente de gérer leur argent. Depuis, l’entreprise établie à Vancouver a amassé plus de 400 millions de dollars pour bâtir l’une des principales plateformes de technologie financière au Canada, aidant des millions de Canadiens à dépenser, épargner, bâtir leur crédit et gérer leurs finances à partir d’une seule application.

Aujourd’hui, Eberhard vise encore plus haut. KOHO cherche à obtenir une licence bancaire de l’annexe I, une démarche qui lui permettrait d’accepter directement des dépôts et d’élargir sa gamme de produits financiers. Soutenue par un financement de 130 millions de dollars annoncé en juin, l’entreprise se positionne pour concurrencer plus directement les banques traditionnelles canadiennes et accroître la concurrence dans l’un des secteurs les plus concentrés du pays.

Apprenez-en davantage sur Daniel et d’autres innovateurs basés à Vancouver dans le Répertoire des PDG du CCI.

VU ET ENTENDU

La Colombie-Britannique est devenue l’une des régions les plus actives pour le CCI, et nous avons pris soin d’être présents régulièrement — non seulement lors des conférences, mais aussi pour les échanges qui ont lieu entre celles-ci.

Au cours de la dernière année, nous avons organisé des rencontres de PDG lors de TechExit et du Web Summit Vancouver en partenariat avec la Banque Nationale, accueilli la ministre Brenda Bailey pour une discussion sur le budget 2026 de la Colombie-Britannique, et réuni des fondateurs et des leaders politiques avec PrairiesCan, Acetech et PwC pour explorer les politiques qui façonnent l'économie de l'innovation de la province. En octobre prochain, nous serons de retour à Vancouver alors que 200 fondateurs, PDG et leaders de l'écosystème se réuniront au Rosewood Hotel Georgia pour le Sommet des PDG du Canada.

Les écosystèmes d'innovation solides ne se bâtissent pas grâce à un seul événement ou une seule organisation. Ils se construisent grâce aux relations, aux conversations régulières et à la volonté de réunir constamment des personnes ambitieuses. C'est un travail que nous sommes fiers de poursuivre en Colombie-Britannique.

Pour en savoir plus sur nos activités de défense des intérêts en C.-B., consultez la page des mises à jour sur notre site Web.

LE RÉPERTOIRE DU CCI

Gardez ces endroits en tête la prochaine fois que vos affaires vous mèneront à Vancouver, que ce soit pour rencontrer un fondateur à Burnaby, organiser un souper de conseil d'administration au centre-ville ou profiter d'une heure entre deux réunions.

Où prendre un café avec un investisseur

Au centre-ville, FUNK Coffee Bar est un endroit fiable pour une réunion matinale, tandis que Mink Chocolates Café propose d'excellents cafés accompagnés de pâtisseries, à quelques pas du quartier financier. Si votre horaire vous amène vers l'est, dans le corridor technologique en pleine croissance de Burnaby, Prado Café at Still Creek se trouve à distance de marche de Novarc Technologies et plusieurs autres fabricants innovants. Plus au nord, Kory's Coffee à Burnaby Heights offre une ambiance de quartier qui vaut le court détour.

Où organiser un dîner de conseil d'administration

Nightingale demeure l'un des meilleurs choix du centre-ville de Vancouver pour un souper de groupe, avec un menu axé sur le partage et une salle toujours animée. Pour une option plus calme, L'Abattoir à Gastown propose une salle à manger privée dans l'un des établissements les plus emblématiques de la ville.

Où travailler entre deux réunions

Plutôt que d'ouvrir votre ordinateur dans un autre hall d'hôtel, prenez un vélo Mobi by Rogers et parcourez la digue (Seawall). C'est l'une des façons les plus rapides de comprendre pourquoi tant de gens choisissent de bâtir leur carrière ici. Si vous devez faire une pause, le Cactus Club Café English Bay est un endroit tout indiqué pour le dîner ou un café avec vue sur l'eau.

Où se retrouver après l'événement

Le Lobby Lounge du Fairmont Pacific Rim est depuis longtemps l'un des lieux de rencontre incontournables de Vancouver après un événement, avec de la musique live la plupart des soirs et suffisamment d'espace pour poursuivre les discussions. Si la météo le permet, montez plutôt à l'étage. Parker Rooftop offre une vue imprenable sur le centre-ville, tandis que Reflections : La terrasse-jardin au Rosewood Hotel Georgia est l'une des terrasses sur toit classiques de la ville. La préférée de Kiersten demeure The Sandbar sur l'île Granville, où la terrasse offre une vue sur False Creek et la silhouette urbaine.

Où séjourner

Rosewood Hotel Georgia accueillera le Sommet des PDG du Canada cet automne et demeure l'un des hôtels emblématiques de Vancouver, alliant le charme d'antan à un emplacement au cœur du centre-ville. À quelques rues de là, Fairmont Pacific Rim place les visiteurs au bord de l'eau, à proximité du Centre des congrès de Vancouver et de Coal Harbour. Pour ceux qui souhaitent séjourner plus près du parc Stanley, The Westin Bayshore constitue un autre excellent pied-à-terre au bord de l'eau, offrant un accès facile au parc et au centre-ville.

La semaine prochaine, nous mettons le cap sur la capitale nationale!

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