Cet essai du PDG du CCI a été publié initialement dans l'infolettre du CCI et partagé avec nos abonnés le 1er octobre 2026. Pour recevoir notre synthèse mensuelle sur les entreprises en pleine croissance qui façonnent l'avenir du Canada, les politiques qui comptent et des analyses exclusives que vous ne trouverez nulle part ailleurs —abonnez-vous ici.

À la même heure la semaine prochaine, plus de 160 chefs d'entreprise canadiens de partout au pays seront réunis au centre-ville de Vancouver pour une édition à guichets fermés du Sommet des PDG du Canada. Ils auront déjà passé la soirée de mercredi à participer à dix dîners privés aux quatre coins de la ville pour apprendre à mieux se connaître. Dès jeudi matin, nous entamerons une journée complète de discussions sur l'économie, le capital, le commerce, l'IA, les données, la géopolitique et les conditions nécessaires pour continuer à bâtir des entreprises canadiennes ambitieuses.

Jeudi soir, des investisseurs de toute la région se joindront à nous pour la réception de clôture, avant que le Sommet ne prenne fin et que les PDG ne reprennent la route de l'aéroport YVR pour retourner à leur siège social — à moins qu'ils ne restent à Vancouver pour le long week-end, auquel cas nos Notes de terrain proposent quelques suggestions d'activités.

Une fois par an, le CCI demande à certains des PDG les plus ambitieux du pays de libérer leur agenda pour passer environ 30 heures ensemble. C'est une demande importante pour des entrepreneurs parmi les plus occupés, à la tête de certaines des entreprises canadiennes à la croissance la plus rapide, mais après avoir organisé ce rassemblement chaque année depuis 2023, nous avons appris qu'il est réellement précieux de sortir de son entreprise le temps d'une journée pour échanger avec des personnes qui ont déjà été confrontées à des défis similaires.

Nous aborderons des questions telles que : vers quel marché se tourner ensuite — le Moyen-Orient, l'Asie, l'Europe — et que comprenez-vous réellement des clients, de la culture d'affaires et des coutumes locales avant de vous y implanter ? Aux États-Unis, comment continuer à développer un carnet de commandes solide en pleine guerre commerciale ? Quelles normes votre entreprise devrait-elle contribuer à définir avant que quelqu'un d'autre ne le fasse à votre place ? À l'ère de l'IA agentique, où les machines doivent-elles prendre le relais et où le jugement humain devient-il plus précieux ? Quelle part de votre pile technologique devez-vous posséder ou contrôler, et que signifie la souveraineté lorsque votre infonuagique, vos données et vos infrastructures critiques pourraient se trouver ailleurs ?

Ces questions sont d'autant plus complexes que le commerce, la sécurité nationale, l'IA, les données et la politique industrielle évoluent simultanément. Le rôle du CCI est d'aider les PDG à comprendre les changements qui les entourent, d'apprendre de ceux qui ont déjà dû prendre des décisions similaires et de s'assurer que les gouvernements comprennent la réalité de ces choix vus de l'intérieur des entreprises canadiennes ambitieuses en pleine croissance.

Pour moi, l'apprentissage mutuel est l'aspect le plus marquant. Parfois, les conseils les plus utiles viennent encore d'un autre PDG qui dit : « Nous avons essayé cela. Voici ce qui est arrivé. » Le CCI est un réseau de personnes qui souhaitent sincèrement s'entraider, et au fil des ans, nous avons vu des conversations lors du Sommet se transformer en nouvelles relations, partenariats, investissements et clients.

Pendant environ 30 heures, des personnes qui ne se croisent peut-être qu'en coup de vent ont le temps de comparer leurs notes, de poser de meilleures questions et d'apprendre de ceux qui ont quelques chapitres d'avance.

Ensuite, tout le monde rentre chez soi et se remet au travail.

J'ai hâte de voir ce que les participants apporteront dans la salle la semaine prochaine, et ce qu'ils en retireront une fois l'événement terminé. Vous pouvez suivre l'actualité sur la page LinkedIn du CCI la semaine prochaine pour des mises à jour sur le Sommet des PDG.

Un grand merci aux partenaires qui rendent possible le rassemblement de cette année : Roynat Capital Scotiabank, EDC, Gowling WLG, Banque Nationale, PwC, Capital Canada Limited, CPA Ontario, le gouvernement du Royaume-Uni, Deloitte et Maverix Private Equity.

Cap sur Vancouver,
Patrick

Patrick Searle est le président-directeur général du Conseil des innovateurs canadiens, une organisation nationale regroupant des membres qui transforme la façon dont les gouvernements à travers le Canada conçoivent les politiques d'innovation et qui soutient les entreprises locales en pleine croissance pour favoriser la prospérité. Si vous souhaitez en savoir plus sur le Conseil ou vous joindre à notre cause, communiquez avec nous.

ACTUALITÉS SUR L'INNOVATION

Cadre canadien pour le développement responsable des centres de données : Ottawa a publié un cadre pour le développement responsable des centres de données. Le CIC a salué l'accent mis sur l'approvisionnement intérieur et la valeur économique à long terme, tout en réclamant des plateformes ouvertes, une propriété ou des partenariats canadiens, ainsi que des engagements exécutoires pour accorder aux entreprises d'ici un accès prioritaire à la capacité de calcul.

Transformation numérique Canada : Le CIC voit dans cette nouvelle organisation fédérale une occasion de faire du gouvernement un client plus important pour la technologie canadienne. Le CIC suivra la situation de près pour voir si son mandat se traduit par des contrats pour les entreprises d'ici et de meilleurs services publics pour les Canadiens.

Méga déduction pour la productivité : La nouvelle mesure réduira le taux marginal effectif d'imposition du Canada sur les nouveaux investissements des entreprises, le faisant passer d'environ 13 % à 6,4 %. Le CCI a souligné que pour rendre les projets attrayants pour les investisseurs, il faut offrir des incitatifs à l'investissement dans les entreprises canadiennes en phase de croissance, notamment par une version canadienne de l'exemption américaine sur les actions de petites entreprises qualifiées (Qualified Small Business Stock).

Alliance pour l'innovation Canada-UE : Le CCI collabore avec la European DIGITAL SME Alliance et le Conseil de la gouvernance numérique afin de transformer la nouvelle alliance entre l'Union européenne et le Canada en occasions commerciales pour les entreprises technologiques d'ici. Cette collaboration mise sur le renforcement des liens d'affaires, un meilleur accès aux marchés et l'harmonisation des normes pour aider les entreprises à prendre de l'expansion outre-Atlantique et à accroître leur résilience technologique.

Pour découvrir d'autres points de vue sur l'écosystème d'innovation canadien, consultez la page des mises à jour de notre site Web.

LECTURE INCONTOURNABLE

Alors qu'une élection éclair est en cours en Colombie-Britannique ce mois-ci, le CCI a rapidement agi pour présenter les idées de nos innovateurs aux partis politiques qui rédigent leurs plateformes.

Le jour même du déclenchement des élections, le CCI a publié Ce dont les innovateurs de la C.-B. ont besoin pour croître, un plan stratégique décrivant cinq mesures que le prochain gouvernement provincial pourrait adopter pour aider les entreprises technologiques d'ici à croître et à maintenir leur siège social en Colombie-Britannique.

Élaborées avec la contribution de chefs de file du secteur technologique de toute la province, ces recommandations portent sur l'approvisionnement en innovation, les incitatifs fiscaux, les occasions liées aux grands projets, l'attraction de talents et la résilience face aux feux de forêt. Chacune propose une solution concrète pour renforcer l'économie de la Colombie-Britannique et conserver ici une plus grande part de la valeur créée par ses entreprises.

ENTREPRISES EN CROISSANCE À SURVEILLER

En septembre, nous avons accueilli deux nouveaux membres au sein du Conseil.

TUHK, dirigée par son PDG Andre Edelbrock, est une entreprise de technologie de paiement basée à Toronto qui relie les banques, les commerçants et d'autres partenaires de paiement grâce à des données partagées en temps réel. Son infrastructure de collaboration aide à éviter que les litiges injustifiés ne se transforment en rétrofacturations coûteuses en mettant en relation les parties concernées dès qu'un titulaire de carte soulève un problème, protégeant ainsi les revenus des commerçants et améliorant l'efficacité des émetteurs.

GROUPE HYPERTEC, dirigé par son PDG Simon Ahdoot, est une entreprise technologique basée à Ville Saint-Laurent, au Québec, qui fournit des solutions d'informatique, d'infonuagique, d'intelligence artificielle (IA) et d'infrastructure numérique. Forte de plus de 40 ans d'expérience, elle dessert des organisations dans plus de 80 pays dans les secteurs de la santé, des services financiers, du gouvernement, de la fabrication et de la recherche, tout en soutenant le développement d'une infrastructure informatique souveraine et de centres de données durables.

Au cours du dernier mois, les membres du CCI ont obtenu de nouveaux investissements, conclu des partenariats, lancé des produits et étendu leur portée internationale. Voici quelques faits saillants :

• ARTIFICIAL AGENCY s'est associée à Owlchemy Labs pour développer des personnages de jeux vidéo propulsés par l'intelligence artificielle.
• BUZZ HPC s'est associée à ProCogia pour combiner l'infrastructure informatique canadienne avec des services d'intelligence artificielle appliquée pour les entreprises au Canada, aux États-Unis et en Europe.
• EVERTZ est devenue un partenaire technologique fondateur du laboratoire de défense Northstar de Calian à Area X.O, soutenant des démonstrations de technologies canadiennes et leur déploiement potentiel au sein des Forces armées canadiennes.
• GEOTAB a été nommée l'un des meilleurs milieux de travail pour les innovateurs par Fast Company.
• KOHO Le PDG Daniel Eberhard a été nommé parmi les « Top 40 Under 40 » du Canada pour 2026, une distinction qui souligne le travail des jeunes leaders du milieu des affaires canadien.
• NUENERGY.AI a lancé l’Indice de l’IA et de la souveraineté numérique du Canada afin d’évaluer de façon indépendante le contrôle, la sécurité et la responsabilité au sein des systèmes d’intelligence artificielle et de l’infrastructure numérique.
• SENSENET a fait l’acquisition de la division de technologie de détection des feux de forêt de N5 Sensors, intégrant ainsi des capteurs spécialisés, une clientèle et une expertise qui lui permettront d’accroître sa présence aux États-Unis.
• TAILSCALE a doublé sa clientèle d’affaires pour atteindre 40 000 entreprises depuis novembre 2025, portée par la demande croissante en réseautage sécurisé liée à l’adoption de l’intelligence artificielle.
• XANADU Le PDG Christian Weedbrook a exposé l’ambition de l’entreprise de construire un centre de données d’informatique quantique à Toronto d’ici 2030, ainsi que les avantages potentiels pour le Canada, lors d’une entrevue avec Be Giant.

LE CCI DANS L’ACTUALITÉ

Couverture médiatique récente mettant en vedette le CCI et les perspectives de nos membres sur l’économie de l’innovation au Canada :

« Nous déterminons les capacités dont le monde a besoin et que nous pouvons offrir, ainsi que les entreprises que nous pouvons appuyer et soutenir. »

– Patrick Searle, président-directeur général du Conseil des innovateurs canadiens, cité aux côtés des chefs de file Sally Daub de BorderPass et Clive Kinross de Propel Holdings dans l’article du Globe and Mail intitulé « How to grow a great idea: Twenty three of Canada’s Top Growing Companies on closing the innovation gap »

« Pour les entreprises en phase de croissance, l’incertitude elle-même est devenue un tarif douanier. »

– Daniel Perry, directeur des affaires fédérales du CCI, dans sa tribune publiée sur BetaKit intitulée « Canada must build an economy to withstand, not weather, the trade war »

Bien souvent, les tactiques d'engagement du gouvernement visent davantage à communiquer sa position qu'à réellement écouter les réalités du marché. C'est donc là notre principale préoccupation en tant que groupe cherchant à établir ces relations avec le gouvernement canadien en ce moment.

– Skaidra Puodžiūnas, directrice principale des politiques et de la défense des intérêts au CCI, citée dans l'article de The Hill Times intitulé «L'UE « ne remplace pas » les marchés publics américains, selon des sources de l'industrie préoccupées par l'interdiction des produits canadiens par Trump »

« Le message clair qui a été transmis est que le Canada est ouvert aux actifs de plus grande envergure. »

– John Ruffolo, vice-président du conseil d'administration du CCI, cité dans l'article de BetaKit intitulé « Le Canada est de retour » : le secteur technologique fait valoir ses arguments auprès des investisseurs mondiaux au forum de croissance de la CVCA

« Nous devons mettre fin à notre dépendance envers les grands fournisseurs étrangers pour tout ce qui touche aux TI et aux technologies numériques. Il est temps de prioriser le soutien aux entreprises d'ici, notamment en éliminant la règle du plus bas soumissionnaire et en accordant plus de place à l'innovation dans les marchés publics. »

– Jean-François Harvey, directeur des affaires québécoises du CCI, dans son article d'opinion pour Options politiques intitulé «Maîtres chez nous : le Québec doit investir dans ses entreprises pour stimuler l'innovation»

DÉPÊCHES

Les Québécois se rendent aux urnes lundi. Le prochain gouvernement héritera de l'un des écosystèmes de recherche en IA les plus solides au monde, mais devra répondre à une question plus complexe : comment le Québec peut-il capter une plus grande part de la valeur économique qu'il génère?

Jean-François Harvey, directeur des affaires québécoises du CCI, soutient que l'un des outils les plus immédiats est déjà entre les mains du gouvernement : les marchés publics. Lorsque le secteur public devient un client de référence pour une entreprise québécoise en IA, cela l'aide à prendre de l'expansion, à vendre à l'international et à conserver davantage de sa technologie, de ses emplois spécialisés et de sa croissance ici même.

À quelques jours du scrutin, M. Harvey fait valoir que la prochaine phase de la politique québécoise en matière d'IA devrait moins se concentrer sur la sensibilisation et davantage sur les conditions nécessaires à la croissance des entreprises : capacité, capital, propriété et clients.

Cliquez ici pour lire l'article complet : Transformer la force de recherche en IA du Québec en puissance économique.

Bonne lecture!

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